1.TS体系五大工具应用之基础概念.pptx

;以过程为基础的质量管理体系;3;汽车业供应商的质量管理体系要求;客户要求确定与评审：新业务导入过程客户代表作用有效发挥，客户要求充分、准确转化，保证落实效果;6;设计和开发要求的转化;过程流程图;企业在构建自己的研发体系时，不但要建立一致、规范、跨部门的研发流程，而且还应该在此基础上，建立起适合流程运作的项目管理制度。在实际产品的开发过程中以结构化的流程来保证研发工作的一致性和规范性，同时以有效的项目管理来保证流程的切实执行，最终保证产品开发成功。;主业务流程;企业价值链;波特价值链分析模型 ;价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。 价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。 波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。用波特的话来说：“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。” ;BOS-Business Operation System （综合经营管理体系）; 产品战略;产品选择应考虑一下因素： 1.产品的市场潜力 2.产品的收益性 销售利润率、资金利润率 3.市场竞争性 应综合考虑市场容量、竞争优势和弱点选择有利于发挥企业核心技术优势的产品进行开发。。 4.可利用的资源条件 便利程度、经济性、环保要求 5.技术水平和生产能力 6.经销能力 营销渠道、服务能力 7.国家政策\法律\法规等要求 ;新产品开发;新产品开发面临的压力 ;产品开发对生产过程成本的影响 1.产品开发的时间构成：据统计，产品设计时间占产品开发时间的近60%（如图）。因此，为缩短产品上市时间，必须缩短产品设计时间，产品设计和工艺设计影响着产品的创新速度。;产品开??对生产过程成本的影响 3.产品成本的决定:一般产品成本的70%以上由设计阶段决定,而这一阶段本身所占用的费用仅为产品成本的6%以下(如图)。;新产品开发;研发管理(RD Management）结构;项目管理;衡量研发管理优劣的三个关键指标是：质量、时间和成本。如果出现三者难以同时兼得的情况，那么决策者一定要搞清楚质量、时间、成本之间的复杂关系，判断孰重孰轻，给出优化和折中的措施 。;避免企业在研发管理的五大误区;时间;ISO/TS 16949:2009的构成; 重要的顾客手册 -AIAG;体系 策划;33;ISO/TS16949：2009系统流程 ;04:28:09;APQP如何省时间;技术开发和产品开发是不同的。 技术开发的最终结果是难以预料的，技术开发往往会有全新的发现，因而难以预计开发所需时间的长短。技术开发任务的计划完成日期确切的讲是一种目标。 技术开发具有的特征: ①可能出现多种结果，错综复杂； ②决定将某一技术用于产品开发主观性较大； ③开发过程中的经验可借鉴性较差。 产品开发的阶段性比较明显，开发过程的经验可以借鉴，可事先对每一阶段进行相对准确的预测，项目可控性较好。;新产品构思;设计开发与质量策划(产品实现策划）的关系;项目与一般作业的区别;项目管理的知识领域;经营需要 Business Needs;项目的成功都依赖与某些关键性管理决策，如： ◎决定执行哪些项目。 ◎选择项目经理。 ◎选择项目小组。 ◎计划、设计项目； ◎管理、控制项目资源。 ◎决定项目是否以及何时结束。 ;美国汽车工业项目管理要求;产品先期质量策划 APQP;德国汽车工业项目管理要求;;;总结 问题与答疑 个人行动计划