上海大众供应商提升要求培训.pptx

供应商质量能力培训;热烈欢迎 Herzliches Willkommen;培训计划; ;;;质量是 上海大众的生命 ;建立与供应商的战略伙伴关系;外购件质量管理框架;;;扣分;B类缺陷数量;供应商质量;;;供应商质量;上海大众供应商能力发展目标（2008－2012）;;;上海大众供应商质量能力提升战略;New Projects;;供应商支持 －根据上海大众现有的供应商资源进行整合，在每个关键零部件领域选择、培养2-3家合作伙伴，从技 术、管理、知识共享、价格等方面得到最大支持扶持帮助，提升供应商竞争力 ；培育系统供应商参 与上海大众项目同步开发，确保工业化实现的可行性，降低成本。 --建立上海大众供应商标准化管理要求，确保每个供应商能及时、清楚了解上海大众的质量要求。同时 上海大众培育专家队伍，为供应商提供技术支持。 --帮助供应商建立材料实验能力和测量能力。 --支持和鼓励总成供应商提升总成控制能力和管理能力，在总成供应商具备一定能力后，逐步开展总成 供应商定点，由总成供应商对总成负完全责任。 --在新零件定点过程中，在质量、价格方面达到项目要求的情况下，优先选择战略合作供商。 --在战略合作伙伴临时发生质量、开发、财务等困难的时候，上海大众将对其进行充分的支持，帮助其 度过难关。 --战略合作供应商与上海大众共同分享整车、原材料及汇率价格变化可能带来的利益。 --在供应商质量能力提升过程中提供质量管理、培训等方面支持;供应商质量管理;供应商质量管理;供应商质量管理;供应商质量管理;－－建立质量信息快速反应机制;供应商质量管理;供应商质量管理;供应商名称：;供应商质量管理;供应商质量管理;供应商质量管理;过程管理 ;过程模式 / 控制小组; ;过程界定 -分段 -交接点; ?6M“影响值;1) 我必须知道，在质量，成本，进度及/或数量，经过诸方面对我将提出什麽样的要求 2) 我必须制订自己的过程 (至少要了解) 3) 我必须要能确定（测定），我是否能满足要求 4) 我必须知道，过程的特殊风险在哪里，以及该风险所可能带来的后果 5) 我必???在我能施加影响的框架内，实施纠偏，准备纠正措施以及确定这些措施的有效性。;一些业务过程举例;大众（VW）的过程场景;过程和责任;过程的分析和改进;过程管理;;举例: 检验计划-划分;过程考察 (实物产品);FORMWL-Q;VOLKSWAGEN EXCELLENCE “大众卓越” 图释; 第5版的修订着眼于德国汽车工业联合会（VDA）范围内的制造商和供应商之间达成的质量战略：即，汽车工业的供应商必须证明其质量管理体系符合ISO/TS16949或VDA6.1的要求，并能实现VOLKSWAGEN EXCELLENCE （大众卓越）的理念。;外购件质量管理协议构架; 提高供货厂的素质与持续改进;供应商评价;B2B平台;FORMWL-Q;FORMWL-Q; ;降级标准;升级标准;FORMWL-Q;FORMWL-Q;FORMWL-Q;FORMWL-Q潜在供应商审核;评价范围包括：;评价内容包括：;FORMWL-Q潜在供应商审核;FORMWL-Q;FORMWL-Q批量生产过程审核;FORMWL-Q批量生产过程审核;FORMWL-Q;FORMEL-Q供应商管理;FORMEL-Q供应商管理; 供应商质量管理程序 ? 发订单前评价供应商 ? 商定供货和验收的技术条件 ? 首批样品检查 ? 发货前检验 ? 在供应商处进行产品质量验证 ? 在批量供货时评价供应商的供货质量业绩 ? 定期供货商审核;供货商评价 主要目的： 通过采购方来评价供货商的质量能力，积累有关供货商在质量能力方面的系统信息。 法律意义： 在产品责任方面，根据质量能力来挑选供货商是一种慎重的义务。;质量能力验证，针对以下几个方面，如： ? 人员 ? 工艺 ? 设备 (Cmk) ? 过程 (Cpk) ? 供应商 ? 物流;首批样品的检验 ;首批样品的检验 首批样品是完全使用批量生产规定的设备和工艺，在批量生产条件下生产出的产品和材料 首批样品的检验通常包括如下： ? 尺寸检验 ? 材料检验 ? 功能检验 ? 过程能力调查 ? 可靠性 及其检验报告;首批样品的检验 ;与分供方的质量协议 同分供方应达成明确的协议，如关