NO1_全球经济一体化及市场竞争特征.pptx

供应链管理;SCM 课程性质;教材及主要参考书目;SCM 教学内容;供应链物流管理 物流的概念 ，发展沿革；物流的功能要素，以及供应链环境下物流管理的特征，供应链管理与物流管理的比较，供应链下的运输、库存及网络设计问题。 供应链管理方法 快速反应(QR)； 有效客户反应(ECR)； 协同规划、预测与连续补货（CPFR） 供应链绩效评价 （简介） ;第一章 全球经济一体化及市场竞争特征;全球竞争环境的变化; 第一节 21世纪企业面临环境的主要特征;总 结;第二节 21世纪全球市场???争的主要特点;补充：企业面临的压力和挑战;第三节 新的竞争环境 对企业管理模式的影响; 1、传统管理模式;传统管理模式 (续);最大限度地掌握市场分额 牢牢控制用于生产和经营的各种资源 “高度自制”的策略 囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动 分销、零售环节也纳入业务范围之内;增加企业投资负担 （事必躬亲） 承担丧失市场时机的风险（刚性、单一） 迫使企业从事不擅长的业务活动 (通用/福特/克莱斯勒:70%/50%/30%--多440美圆/600美圆) 4. 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 (四面出击、四面楚歌) 5. 增大企业的行业风险(过度依赖、连锁反应) 6. 电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来(封闭---信息不对称) (表里不一) —— 电子商务在中国，理想状态下应节省76.59%的交易费用，但实际情况，中国电子商务只能节省11.61%的交易费用;3、管理模式的发展;关于 GT、 FMS、 VRP CIMS; 柔性制造系统： 随着计算机技术的不断发展和在企业中应用的不断加深，首先由英国人创造了柔性制造单元（FMC）就是在成组技术的基础上引入计算机控制和管理，提高了加工的自动化和柔性，从而进一步发展了成组技术的概念和应用，进一步地在FMC中又增加了计算机控制和调度功能，通过计算机可以实现24小时的连续生产，实现了不停机转换零件品种和批量，同时加工中心之间通过AGV小车或传送带运输零件，人们称此为柔性制造系统（FMS）。 FMS实现了柔性生产流水作业，使多品种、小批量生产取得了类似大量流水生产的效果，推行甚广。; 减少零件变化： 是20世纪80年代后期出现的系统方法。源于模块化设计，但方法和技术具有系统性。它运用统计方法，区分产品中的不变部分和变动部分，是变动部分尽可能减少，它研究各种成组技术，如：基本部分加附加部分的方式、公共模块的组合方式及各种基本模块的组合方式等，以简化设计。;计算机集成制造系统： 是由美国的约瑟夫.哈林顿博士在1974年首次提出的。 基本观点： 1. 企业生产的各个环节，即从市场分析、产品设计、加工制作、经营管理到售后服务的全部生产活动是一个不可分割的整体，要紧密连接，统一考虑。 2. 整个生产过程实质上是一个数据的采集、传递和加工处理的过程，最终形成的产品可以被视为数据的物质体现。 CIM是信息技术和生产技术的综合运用，目的在于更快、更好、更省地制造市场需要的产品，提高生产效率和市场反应能力，它包含了一个企业的全部生产经营活动，是生产的高度柔性自动化，比传统的加工自动化范围大得多。是信息系统在整个企业范围内的集成，是生产组织的一种哲理、思想和方法，当一个企业运用CIM哲理组织整个企业的生产经营活动时，就构成了计算机集成制造系统（CIMS）。 ;关于 GT、 FMS、 VRP CIMS;智 者 分 析;管理模式的转变 (续);建立在最佳生产系统平台上的供应链; “大而全、小而全” ? “分散网络化制造” “封闭式” ? “开放式”的设计、开发与生产 (联合的味道…) ----供应链管理思想形成的现实背景;补充：供应链管理产生的理论背景;企业的基本价值链 (图示);“价值链”理论 的启示（3）;;（3）价值链的一个重要特点: 企业的价值链是体现在一个更广泛的 “价值系统”中;4、供应链管理模式的产生与发展;（1）21世纪企业所面临的市场空间和形态对传统管理模式 提出挑战。 （2）传统管理模式自身的特点暴露出对新环境的不适应 性。 （3）传统管理模式“纵向一体化”特点带来一系列弊端，无 法自己克服。 （4