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中国蓝海 ——开创无人竞争的全新市场;? 蓝海战略的基本概念 ——
跳脱搏杀的红海
在“零和游戏”里面细分,只能勉强
获利,但市场无法成长。;[ 说 明 ] ;;练习;中国蓝海 在这个部分的沉思;不要受困于 “ 价值 / 成本抵换关系 ” 的困扰:
创造蓝海的人,应该同时追求
“ 差异化 ” 与 “ 低成本 ” 。 ;;中国蓝海 在这个部分的沉思;;;;;中国蓝海 在这个部分的沉思;? 蓝海战略的基本工具 ——
在战略分布图上找出自己
的新方向
就现有的一般“ 着重点 ”上,再思
考新的“ 侧重点 ”。;[ 说 明 ] ;;;;中国蓝海 在这个部分的沉思;企业必须懂得解读价值曲线:其中暗藏着现在的经营瓶颈和未来的策略信息 。
● 曲线重叠就会缠斗不休
● 曲线过高就会事倍功半
● 曲线紊乱就会缺乏愿景
● 曲线矛盾就会模糊焦点;? 蓝海战略的基本动作 ——
重新创造新的市场边界
经理人不能只看传统市场边界里面
的情况,必须有系统地探索外面的
天地。;[ 说 明 ] ;;中国蓝海 在这个部分的沉思;;中国蓝海 在这个部分的沉思;;练习;中国蓝海 在这个部分的沉思;4. 思考顾客在使用你的产品“ 之前 ”、“ 之时 ”、“ 之后 ”,经历哪些程序:不要光在本行产品和服务范围之内竞争。;上班族群;练习;中国蓝海 在这个部分的沉思;5. 不要不自觉地教育消费者产生某种期待心理:功能导向与感性导向可以彼此扭转,相互诉求。 ;中国蓝海 在这个部分的沉思;6. 总有一两个未来的主要趋势,会对某个行业造成决定性的冲击:推敲一下这个趋势发展下去,市场会变成什么样子。;0 ;中国蓝海 在这个部分的沉思;? 蓝海战略的基本要求 ——
用自己的“ 眼 ”去观察;
用自己的“ 嘴 ”去询问;
用自己的“ 心 ”去体会。
填填表格,算算数字,问问专家会
让我们忽略外部的现实,也忽略全
盘的动力。;[ 说 明 ] ;;练习;中国蓝海 在这个部分的沉思;;最后我们需要全体主管用心配合公司的新主张:迈向新的成长空间、新的创造价值 。;;? 蓝海战略的基本思路 ——
跨越现有的需求,探索
“非顾客群”。
企业为了拉住现有的顾客,常常追
求更细微的区隔与分类,结果把市
场规模做得太小。;[ 说 明 ] ;;练习;中国蓝海 在这个部分的沉思;要进入非顾客群的蓝海,应依序建立起你的探索策略:真正的蓝海必须在商业上 “ 可行 ” 而且 “ 合理 ” 。
① 确定产品的买方效益( 能说服
大众非买不可? )
② 敲定适当的产品价位( 能吸引最
大多数的潜在客户?);③ 设定产品的目标成本( 不能牺
牲效益 ,还要获利。);对 “ 效益 ”、“ 价位 ” 与 “ 成本 ”要不断地揣摩、测试和努力:游进蓝海,不能冒太大的 风险。
;《 买方效益的揣摩 》
采购 交货 使用 辅助 维修 抛弃;《 产品价位的测试 》;《 目标成本的努力 》;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三
3、Patience is bitte
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