新能源公司商业计划书.docx

PAGE # PAGE # 新能源公司商业计划书 1.1.1项目名称及承办单位分析 项目名称：新能源项目。 项目承办单位：XX 项目规划内容分析 1、项目拟选址 本项目建设地点为XX市XX0 2、项目建设规模 本项目达产年设计生产能力为：年产2000套变电站综合自动化 系统，楼宇自动化管理系统，智能变配电监控系统，工业企业能源管 理系统，光伏电站监控系统，用电服务管理系统，设备在线监控系统 等新能源监控系列产品。 主要建设内容包括建设2000平方米车间，并对现有厂房及车间 进行标准化管理，具体包括：改建标准化设备、测试及生产设备采购 管理等。 3、项目建设期限 本项目建设期为12个月。 1.2项目投资总额 1、资金需求总: 本项目总资金需求为6000万元，具体资金需求构成如下: 资金需求表 项目名称 金额 单位 标准化设备投资 2000 万元 厂房建设投资 1000 万元 厂区升级改造投资 1000 万元 流动资金 2000 万元 总投资 6000 万元 2、资金来源 本项目融资额度为6000万元。融资方式为债券融资。 13企业发展规划 目前公司的相关产品技术已经成熟，为企业规模发展创造了所必 须的技术条件和市场基础。公司今后的发展思路是增加投入，扩大批 量生产规模。凭借领先的技术优势，计划5年内建设成国内领先的新 能源监控产品生产企业。并积极开发生产适用于不同用户的各类专用 产品，以巩固并增强公司核心竞争力。在项目运营过程中，企业知止 而后为，不盲冃扩大规模，发展中不忘稳健，稳健中不忘发展。项冃 将充分根据企业实力和市场发展情况来充分衡量项目的推进速度，以 后企业的长久且较快的发展。 1.4项目核心竞争力分析 1、项目整体上釆用订单式加工生产，且在新能源控制领域项目 公司的产业规模和设备规模都处于领先水平，市场竞争优势明显。 2、 本项目生产的新能源监控系列产品都是用公司自主的技术， 具有自主知识产品，在产品性能使用寿命等方面具有国内领先水平。 3、 完善了质量保证体系，确保产品质量优势 公司建设了完善的质量保障体系，并通过了 IS09001:2000质量 管理体系认证。从原材料采购开始，严格按国家财力标准进行检验。 并坚持必须提供质保单。在产品制作过程屮，严格执行企业标准。完 善的质量保证制定，确保公司产品技术精湛，质量优良。 2.公司简介 2.1公司基本情况分析 XX 2.2公司发展目标分析 2.3质量保障体系建设情况 2.3 质量保障体系建设情况 公司建设了完善的质量保障体系，并通过了 1209001:2000质量 管理体系认证。从原材料釆购开始，严格按国家财力标准进行检验。 并坚持必须提供质保单。 2.4企业信用等级、企业商誉 2.4 企业信用等级、企业商誉 2.5治理结构 公司根据自身的经营特点设置相关职能部门，并明确了各部门和 岗位的职责和权限，各部门在业务开展中能够做到既保持应有的独立 性，同时也能保持协作顺畅，机构设置能满足现阶段经营管理需要。 借款人组织机构如下图所示： 股东会 I I 董事会 I 监事会 I I 总经理I 企 企 市 采 生 质 财 人 审 安 科 办 业 业 场 购 产 量 务 力 全 研 规 管 管 管 管 管 管 资 计 管 中 公 划 理 理 理 理 理 理 源 理 心 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 室 要职能部门介绍： 1、 企业规划部 负责企业文化的策划、研究、宣传；负责文化产业的策划、实施; 负责对外宣传公司的品牌、形象、文化，加强与国家、省、市相关单 位及相关企业的交流：负责参观团、考察团的接待、录像、照相、讲 解、报道；负责重大节日文化活动的组织与演出；负责报道公司新闻 事件、企业动态、人本管理、企业文化；负责对公司各公司宣传人员 的定期培训；负责板报、宣传栏、宣传广告的指导、检查；负责培训 中心展览厅、多功能厅、培训室的管理使用。 2、 企业管理部 组织编制公司的中、长期发展规划和年度、季度、月度生产经营 计划；负责对了公司经营管理活动进行监控、协调、督促、检査、考 核、总结；组织公司编制财务预算，协调内部关联交易事宜等，并配 合财务部定期开展预算差异分析：责成相关部门有关人员制定生产经 PAGE # PAGE # 营方针和目标，并提出修改意见；负责编制和组织实施企管部年度计 划和月份工作计划等；负责起草分管领导布置的综合性工作计划、总 结报告等；负责建立健全计划与预算管理制度，并监督实施；收集公 司与经营活动相关的信息并能对数据进行相关性分析；组织制定、审 查公司的考核办法和细则，并组织实施；对考方面的工作行使组织、 协调、督促、检查考核权；对公司有关企业管理等方面的工作行使组 织、协商、督促、检查、考核权；组织起草相关规章制度，并监督实