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经营管理委员会地运行管理办法
为了让企业中高层管理人员广泛地参与战略规划和经营管理决策, 从而推进公司地民主决
策,统一战略思想,提升战略目标和经营管理决策在职能部门地高效执行 . 公司决定成立经营
管理委员会,由公司中高层管理人员参与,其他核心管理层根据需求提名参与 . 作为对公司经
营管理重大事项进行议会决策地专门机构 .
一、经营管理委员会组成
(1)委员会主任:董事长 (2 )委员会执行主任(轮值)
(3)委员:一级架构经理及以上人员 (4 )提名委员:根据管理需要提名临时委员
二、经营管理委员会地管理内容
(一)会议管理
1、会议原则
(1)“四必有”地原则,即“会必有议,议必有决,决必有行,行必有果”
(2)“四明确”地原则,即“明确地任务、明确地目标、明确地责任人、明确地时间”
2、会议准备工作
序号 会议类别 工作事项 时间节点 备注
提交 《月度工作总结与计划表》 及 《议 1、 宗旨是工作协调,问题总结
每月 1-2 日
题/ 建议 / 提案》 讨论,创新建议及提案;
1 月度会议
董事长审阅会议资料 每月 3-4 日 2、明确重点工作及跟进管理 .
会议实施 每月 5 日 3、会议时间 4-6 个小时
提交 《半年度 (年度)工作总结与计划 7 月 15 (半) 1、工作总结与计划思路,明确
表》及《议题 / 建议 / 提案》 1 月 16 日(年) 重点工作项目及跟进管理 .
半年度(年
2 会前沟通面谈 16-25 日 2、信息互通及协调合作,问题
度)会议
提交 PPT述职材料 25-28 日 总结讨论,及创新建议、提案 .
会议实施 28-30 日 3、会议时长 2-3 天
临 时 会 议 / 根据需求收集会议主题, 并提前一天通 明确议题地解决方案, 明确责任
3 临时通知
主题会议 知到参与人员提前准备 人、指标、目标及时间节点
公司战略、大事件、企业文化宣
4 员工大会 提前一天通知 每季度一次
导,表彰先进 .
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3、 实施会议管理及跟进反馈
●人力资源部负责会议地组织及会务安排;
●人力资源部在会议流程制定前同相关人员确认会议时间, 与会
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