商业智慧行为财务与CFO职能.docx

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE4 优秀文档 PAGE 编译/崔汝源 加强CFO的战略中心职位 已往几年里， CFO任职能和战略上的重要性不断被遍及讨论，然而其中并未涉及到 CFO的 职能应该怎样包含人力资源、组织变革和组织建设。 这篇文章将介绍管理上的一项改革，即管理者商业智慧的评估和发展。这项改革将会帮助 者运用一种新的形式管理企业和获取利润。在 CFO优化自己对企业财务表现的影响力上，这项 改革也起着重点作用。并且这项改革要求 CFO应该更遍及地参与到企业的人才战略管理和发展 中去。 管理者商业智慧的评估和发展是行为金融和行为经济这两门新兴学科的组成部分。 CFO必 须意识到这项管理改革可以帮助企业成立组织价值和增强比赛优势。 迎接不断变化的全球市场挑战 全球企业在不断壮大，随之而来的是企业间比赛也更加激烈。激烈的比赛迫使企业在怎样 利用财产上变得更具成立性，包括金融、人才和物质财产。因此 CFO也需要变得更拥有成立性 和战略性，以便帮助企业迎接挑战。 在经济发展的早期， CFO面对的主要挑战是技术层面的，例如怎样有效利用财务财产为公 司和股东获取最正确益处。然而，随着企业的财务结构和技术变得越来越错乱， CFO应该更善于 利用吞并和收购等形式来扩大企业范围。 因此，今天的CFO已经不单是制约于财务方面的专家， 而且是更需要从财务专业的角度在其他方面帮助企业提升比赛力。 新的挑战包括： 为应付新的融资形式，如对冲基金和其他全球性的资本泉源， CFO需要采取不同的和更灵 活的组织、财务和资本结构；倾向私人股本，远离公有制；人力资源和财力资源整合。因此财 务杠杆的观点可以延伸为：人力资源和人才管理看作战略估值提升的技术。 CFO未富足参与人才管理和财务文化 由于CFO面对的中心挑战已经不再制约于财务层面，而是更多的来自于战略、推行和人才 方面，因此仅从这一点就可以说明 CFO不再只是企业的技术资源，更是企业的战略资源。 然而传统上来讲，财务管理与人力资源管理是走开的。大部分情况下， CFO是在财务管理 制约取得声誉。随着企业间比赛因素的增多，世界制约内子才比赛的加剧， CFO和财务管理者 将面对更大的挑战。 优秀的财务业绩和比赛优势的重点驱动力不再只是财务的高水平，还应包括者和企业员工 的商业智慧。这不只是教育和经验的问题，也是财务个性的问题。 好多人天生并不具备财务智慧和商业智慧。值得庆幸的是，这是可以通事后天培养而取得 和提高的。如果没有商业智慧，财务结构和技术也不会起到很大的作用，在一些情况下甚至会 影响到财务业绩， 由于他们过失地以为估值提升是一个技术问题， 而不是一个战略和行为问题。 CFO们和财务管理者需要更多的关怀人力资源、人才管理和行政发展制约，进而在未来的 比赛中获取领导职位。然而 CFO仍是多被以为是具备优秀财务管理本领的技术专家，而不是参 与解决人才管理规划和战略评估发展的专家。 新研究提醒财务文化和业绩之间的关系 以往的研究很少关怀行为和财务业绩之间的关系。目前的领导形式是成立在领导者个性和 本领的基础上，虽然这可以为领导者带来远见高见，但却不能为其提供有关财务行为和影响力 的见解。现在CFO和财务管理并未与领导力的测评和从财务角度改进组织之间维持慎密的关系， 其中最主要的原因是目前缺少相映的模板和形式。 不过这种情况正在改变。佩斯领导力研究院正在对行为和财务表现之间的关系进行研究，提供商业智慧的测量形式。佩斯领导力研究院提供在线的商业智慧评估，领导者可以在线赶快的完成评估，得到自己的商业智慧品级和提高形式。这种新的技术已经在美国好多大型企业开始使用。 这种商业智慧评估形式是基于行为财务的形式。行为财务学是把财务解析和财务规划与行为结合起来的一门新兴学科。行为财务告诉我们存在于人潜意识的偏见对人们的决策产生不利 的影响，尤其容易在财务和经济制约出现。认识这种潜意识的偏见有利于帮助我们做出正确的财务选择。 行为财务和行为经济学拟订出适合决策人群的模板。然而这个模板并不能展望特定的人群、团队和企业偏见带来的财务影响。佩斯领导力研究院正着重于解决这一问题，我们将对特定的 个人、团队和企业做出定量的展望。 佩斯模型把管理行为与财务表现和企业估值联系起来。它将鉴别管理者的财务特质和显示财务特质对财务表现、企业估值、管理者实现个人财富潜力所产生的影响，以及说明管理者怎样组织评估和成立财富。佩斯模型是拥有成立性的新形式，它可以实现卓越的比赛力和估值结果。 管理者的财务特质是选择财务业绩的重点因素 佩斯领导力研究院研究出一种形式，这种形式可以选择我们怎样做出财务决策。财务决策 会受到个人先天财务特性的影响，而这些财务特性是我们平时很难意识到的。这些财务特性使 我们用一种特定的形式做出财务决策。一旦我们理解了这种