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精细化管理的几个特点 大中小 摘要： 当前，中国大多数中小私企的管理水平仍然停留在管理的最原始阶段 —— 构造管 理的基础阶段。 在这个阶段上， 企业所考虑的不是内部资源如何整合、 如何发掘机会打造企 业核心竞争力等这些课题， 它们更多的是关注如何解决企业中存在的具体问题， 它们将今天 而不是明天的生存之道作为考虑工作的出发点。这样，它们从一开始就给工作降低了标准： 只是满足今天的需要，而不去设计企业未来的发展。 本文关键字： 精细化管理 管理 管理循环 当前，中国大多数中小私企的管理水平仍然停留在管理的最原始阶段 —— 构造管理的基 础阶段。 在这个阶段上， 企业所考虑的不是内部资源如何整合、 如何发掘机会打造企业核心 竞争力等这些课题， 它们更多的是关注如何解决企业中存在的具体问题， 它们将今天而不是 明天的生存之道作为考虑工作的出发点。 这样， 它们从一开始就给工作降低了标准： 只是满 足今天的需要， 而不去设计企业未来的发展。 其实，创业者在企业发展初期，就应该要考虑 企业的未来去向， 即要将企业办成一个什么样的企业， 它需要配备怎样的资源 （特别是人力 资源） ，为实现合理的资源配置又该采取哪些行动？这些问题可能显得有些啰索或多余， 但 真正深入思考其中的却并不多。 泽亚企管认为， 管理是一项系统工程， 在处于管理初级阶段 时，就应该以系统化的眼光来看待它的动态发展， 即在企业的粗放式管理阶段就应该去探索 精细化管理之路。现实中，大多数 中小企业 都处在粗放式管理向精细化管理转变的过程中， 且这种过程呈现停滞不前的现象， 从而成为中小企业的一个管理瓶颈。 因此， 正确理解精细 化管理是实施精细化管理的前提。 那么， 精细化管理具有怎样的特点呢？泽亚企管认为主要 有以下几点： 1、专业化。这是精细化管理的最大特点。它要求传统的管理者从侧重操作、凭经验做 管理， 转变到具有较强专业能力、 能以系统的管理方法与管理工具来处理企业问题。 精细化 管理强调一个 “细 ”字，它使得过程控制成为关键。 而要控制过程就必须对过程中的每一个动 作控制到位，这除了需要执行力外， 更需要执行这些动作的专业能力（首先，它要求管理者 必须对工作有所了解，其次，它要求管理者能够有效地解决问题）。所以，专业化是精细化 管理的首要条件， 管理欠缺专业能力 （专业能力是相对企业发展需要而言的， 满足不了企业 发展需要或将管理者摆错了位置， 使其未能发挥自身专业能力的， 亦属于欠缺专业能力这个 范畴） ，精细化管理就不可能成功。 专业化不只是对管理者的专业能力提出了要求 —— 它要 求管理者必须持续学习， 以提供工作所需要的各种知识。 同时， 它也对管理者的工作方式也 提出了新的挑战，例如： 传统的 财务管理 人员以办公室为办公地点，以核算数据、 提交 财务 报告 为主要工作，而精细化管理则要求财务管理人员必须成为财务管理与控制方面的专家， 他必须将工作中 50% 以上的时间用深入到企业运作的各个环节（包括对产品、生产工艺、 作业流程等内容）， 了解企业成本流及主要的成本中心， 找到成本控制点， 以提出可行的成 本控制方案