金地设计管理阶段实施方案设计成果标准().pdf

××集团项目设计管理阶段 实施方案成果标准 目录 一、项目设计管理阶段实施方案成果标准 1. 项目基础资料 1.1 场地自然条件介绍 1.2 场地社会条件介绍 1.3 前期设计工作成果 2. 设计说明 3. 综合技术经济指标表 2 4. 实施方案图纸及模型 4.1 规划及单体方案成果目录 4.2 实施方案图纸深度要求 16 5. 建筑部品研究 5.1 部品研究策划表 5.2 部品材料清单 5.3 部品材料研究成果 6. 项目总体设计计划（更新） 7. 精装修房设计方案成果 7.1 精装修房设计方案成果目录 7.2 精装修房设计方案成果深度标准附加要求 8. 项目施工图设计指引 二、项目实施方案设计成果集团过程沟通及听证会上会成果资料 1. 集团过程沟通及听证会上会成果资料内容： 2. 实施方案成果提交集团听证会的规格要求 一、 项目设计管理阶段实施方案成果标准 1. 项目基础资料 1.1 场地自然条件介绍 应附图：包含场地红线图、场地现状照片、场地地形图、须保留植物与水面 分布图（具体要求参见《金地集团项目投资决策论证管理阶段设计成果标准》 ZB-SJ-Z02 中表 1.1.1 ） 1 1.2 场地社会条件介绍 1） 项目现状发展状况：项目区位、周边公共配套、交通条件、人文环境。 2 ） 政府规划条件：项目区域规划构想、宗地的规划设计要点、国家及地方 的规范、法规限定。 3 ） 开发商的设计要求：市场和产品、成本因素、开发计划。 应附图：区域总体规划图及必要的分析图 ( 具体要求参见《金地集团项目投资 决 策 论 证 管 理 阶 段 设 计 成 果 标 准 》ZB-SJ-Z02 中表 1.2.1 、 表 1.2.1) 1.3 前期设计工作成果 1) 通过集团确认（评审）概念设计方案及政府审批的控制性详细规划方案。 2) 集团和子公司各部门对概念设计方案的评审意见。 3) 前期开展的产品创新研究设计成果（未开展产品创新研究的情况下，可 选择不用完成此部分） 。 4) 影响方案设计的金地集团产品品质标准（参见《金地集团项目产品配置 标准建议书》 （ZB-SJ-Z06-F05 ） 。 2. 设计说明 参见实施方案设计说明模板（ ZB-SJ-Z06-F01 ）： 3. 综合技术经济指标表 3.1 规划指标表 详表 3.1 3.2 公共服务设施指标表 详表 3.2 3.3 住宅指标表（一） 详表 3.3 3.4 住宅指标表（二） 详表 3.4 3.5 容积率指标表 详表 3.5 3.6 可售面积指标表 详表 3.6 3.7 会所详细指标表 详表 3.7 3.8 停车详细指标表 详表 3.8 ☆ 以上表