市场结构与定价理论.pptx

市场结构与定价理论Market Structure and Price Making;主要内容;引言;引言;完全竞争Perfectly Competition;完全竞争市场下的管理决策;完全竞争市场下的短期决策;完全竞争市场中，企业面临的需求曲线是一条与数量轴平行的直线（完全弹性的），该需求曲线也是企业的平均收益曲线和边际收益曲线 假设企业经理已经决定生产，因此，问题转变为：第一步，确定企业生产的最优水平是什么；第二步，该产出水平下，企业是否愿意做出开工的决定。;完全竞争下的短期决策（续1）;完全竞争???的短期决策（续2）;完全竞争下的短期决策（续3）;完全竞争下的短期决策（续4）;完全竞争下的短期决策（续）;A Numerical Example;平均变动成本决定是否生产：当价格低于最小AVC时，企业就停止生产----关门；固定成本与是否开工的决策无关 边际成本决定生产多少：如果P大于最小AVC，企业就按照MC=P的产出水平生产 平均成本和价格共同决定盈亏状况：如果企业选择生产，利润等于P和ATC的差与产量的乘积;完全竞争下单个厂商的短期供给;完全竞争下行业短期供给;完全竞争下的长期决策;完全竞争市场的长期调整;进入的价格效应;进入对企业产出和利润的影响 产出下降、利润减少----有人欢喜有人愁;完全竞争下的长期决策（续）;小 结;长期竞争均衡的特征;完全竞争市场的效率;如果市场条件近似于完全竞争模式，迅速调整以争取短暂的竞争优势非常重要 潜在的进入者应该认识到，随着时间的流逝，目前行业可观的经济利润很可能会消失，因此，要本着“审慎的原则”对待企业长期资本投资和进入决策 在竞争性市场上，企业还必须力争提高效率和控制成本，否则将面临亏损并被迫退出经营 ;完全竞争下行业的长期供给;;具有完全竞争特征的企业经理应该预见到，在长期内经济利润最终会因为新企业的进入而丧失；同样，短期的亏损也将随着许多企业在长期内退出该行业、产品价格上升而得到扭转 如果企业在成本递增行业中运作，经理们还应该预见到新企业的进入将促使投入的价格上涨 长期均衡的调整并非始终是平滑的，有时，企业扩张会过头，结果使经济利润为0，甚至正常利润也不能获得;完全竞争市场决策举例;AVC= 10- 0.03Q + 0.00005Q2 MC = 10- 0.06 Q + 0.00015Q2 AVCmin = $5.5, 对应的产量规模为Q=300 产品价格为$5时，应该停产，因为生产的收益（$1500）不能弥补变动成本($1650) 如果价格为$10，应该生产，且应该将生产推进到产量为400的规模，收益为$600 如果市场价格为$7，短期应该生产，产量为341，短期亏损$516 完全竞争市场决策应用----五步法 首先，估计市场价格；其次，估计企业成本结构（主要是AVC、MC）；再次，找出企业停产点；第四，确定企业利润最大化（或亏损最小化）产量点；最后，核算利润或者损失;完全垄断 Monopolies;完全垄断下的管理决策;完全垄断存在的原因;“Natural” Sources of Monopoly Power;“Created” Sources of Monopoly Power;Legal Barriers to Monopoly Power;Managing a Monopoly;A Monopolist’s Marginal Revenue;完全垄断下的短期均衡;;A Numerical Example;Long Run Adjustments?;完全垄断下的长期均衡;Why Government Dislikes Monopoly?;$;Arguments for Monopoly;完全垄断下的决策举例;垄断者的价格歧视;垄断价格歧视举例;垄断价格歧视的说明; 完全垄断企业的发展战略？;垄断竞争 Monopolistic Competition;垄断竞争下的管理决策;Key Implications;Managing a Monopolistically Competitive Firm;垄断竞争下的短期均衡;Long Run Adjustments?;垄断竞争下的长期均衡;$;垄断竞争下的长期均衡（续）;Monopolistic Competition;垄断竞争的决策举例;垄断竞争企业前景如何;comparison;Maximizing Profits: A Synthesizing Example;Marginal Cost;Price Taker;Monopoly/Monopolistic Competition;寡头垄断 Oligopoly;在完全竞争、完全垄断、垄断竞争三种市场环境中，企