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Slide 1;人力资源管理工作的职能之一人员;I:招聘概述;一、招聘的目的、定义和意义;二、招聘工作的基础;三、招聘的过程和步骤;Slide 7;Slide 8;四、招聘的理念;五、招聘的影响因素;Slide 11;招聘是否成功,取决于招聘者和应;Slide 13;六、招聘中出现的新趋势;II:人力资源规划;一、人力资源规划的定义及目的;二、人力资源规划的影响因素;Slide 18;三、人力资源规划的步骤;Slide 20;四、企业人力资源的需求预测及方;人力资源需求预测的方法;人力资源需求预测的具体方法;人力资源需求预测的评价;四、企业人力资??的供给预测及方;人力资源供给预测的方法(一);人力资源供给预测的方法(二);Slide 28;六、企业人力资源的供求均衡预测;Slide 30;III:岗位分析;一、岗位分析的相关概念、定义及;二、岗位分析的意义和作用;Slide 34;三、岗位分析的步骤和方法;Slide 36;Slide 37;Slide 38;Slide 39;Slide 40;Slide 41;Slide 42;四、岗位描述和岗位说明书;Slide 44;Slide 45;Slide 46;Slide 47;Slide 48;Slide 49;Slide 50;Slide 51;Slide 52;Slide 53;Slide 54;招聘来源和渠道的认识;Slide 56;Slide 57;Slide 58;Slide 59;一)筛选的策略类型。根据不同的;Slide 61;Slide 62;Slide 63;VI:招聘面谈;一、面谈的种类;二、面谈的设计;以结构式面谈的设计为例;在面谈中可能问到的问题;Slide 69;三、面谈过程中的注意事项;Slide 71;VII:招聘测试;你的企业是否需要招聘测试?;一、招聘测试的种类;什么是有效测试方法?;二、常用的几种测试方法;三、测试过程中的注意事项;谢谢各位!;Slide 79
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