库存分析与控制培训课件(PPT52页).pptx

第3章 库存分析与控制;本章主要内容;一、库存定义及分类 1、库存定义： 广义：指企业所有资源的储备 （包括与生产直接相关的物料和间接相关的备品等）。 狭义：只与生产直接相关的物料。 库存系统：指用来控制库存水平、决定补充时间及订购量大小的整套制度和控制手段。 制造性库存：是指对公司产品有贡献或组成产品一部分的物资。制造性库存一般可分为：原材料或采购件、产成品、在制品、备件（零件、工具）、在途产品、低值易耗品。;;库存管理的基本问题：;;2、库存类型：（按功能分类）;;三、库存分析与控制的重要性：;库存分析和控制的重要性：;;四、库存分析与控制的绩效衡量：;第二节 库存的ABC分析;二、控制策略：;三、实施程序：;四、实例： 某仓库有10种物料，每年使用量、年利用价值如表3.1，试进行库存的ABC分析。; 将这10种物料按照年使用金额比例进行排序，并进行归类为表3.2，整理得到最终结果如表3.3;;需求特性回顾： 1、确定性需求、随机性需求、不确定性需求： 确定性需求：需求量和时间是已知的、确定的。 连续的均匀需求 非均匀需求（离散需求） 随机性需求：“量”、“时间”不知，但其概率分布函数可知。 不确定性需求：“量”、“时间”均无法确定。 2、独立需求与相关需求： 独立需求：由市场决定，不可控的需求，每个品种之间的需求不相关。 ——独立需求的产品进行库存分析和控制，采用订货点法； ——非独立需求的产品的库存分析和控制，采用物料需求计划方法。 相关需求：由其他产品或品种的需求决定，可以直接计算出来的需求。;库存模型类型：（按性质分类） （1）确定型库存 在一定的假设前提下，在订货批量和提前期固定不变的情况下，研究库存的模型，即确定性模型。 （2）随机型库存 订货批量和提前期发生变化的情况下，研究库存的模型，即随机性库存模型。（实际上是最常见的情况）。 独立需求的确定性库存分析方法采用订货点法。订货点法有两种模型： （1）事件驱动（定量订货模型，经济订购批量，EOQ或Q模型） 只要现有库存水平小于一定值就发出订货请求，订货批量每次不变，订货间隔期随需求量的变化而变化。 （2）时间驱动（定期订货模型，也称定期系统，定期盘点系统或P模型） 每隔一定时间就要进行订货。订货间隔期固定不变，每次订货量随需求量的变化而变化。;;两种库存模型的比较：;两种库存模型的比较;一、定量订货模型（经济定量模型）;定量订货模型1(需求量均衡，不设安全库存);定量订货模型2(需求量均衡，设安全库存);定量订货模型3(需求量不均衡，设安全库存);年度总费用TC =年度购买费用+年度订货费用+年度库存费用 年购买费用DC=单价C*年需求量D 年订货费用=年需求量D/批量Q*单位订货费用CT 年存货费用=批量Q/2*单位存货费用CI;（2）经济订货批量费用图示分析;（3）最小成本下的最佳订货批量： 如何获得最小成本下的最佳订货批量？用微分求解法。对年度总费用TC函数对批量Q求偏导：;（4）订货点RL的确定; 订货点=日平均需要量*订货提前期（以日为单位） Q*= q * LT 其中q 为平均每日需求; 订货点=日平均需要量*订货提前期（以日为单位）+安全库存 Q*= q * LT +SS 其中q 为平均每日需求，SS为安全库存;（5）例题;例2：已知：年需求量（D）=1000单位，日平均需求量（d）=1000/365，订购成本（ CT ）=5$/次，存储成本（ CI ）=1.25$/单位.年，提前期（L）=5天，单价（C）=$12.50，问该订购多大批量？求经济订购批量和再订购点，;3、定量订货模型的灵敏度分析;灵敏度分析实例：;4、边生产边使用的订货模型;;;二、定期订货模型;;;三、其他订货模型 1、数量折扣模型 对定量订货模型进行简化，只考虑订货成本和保存成本（物料本身单价是固定不变的）。 批量越大，折扣越大；——数量折扣 数量折扣不是连续的，而是分段的。如下图： 设Ci为单价，成本率△Ct;;2、随机库存模型 ;;3、混合系统模型;4、任意补充系统 任意补充系统强制系统以某一固有频率对库存进行盘点，当库存水平下降到某一数量以下时订购一个补充量。这种任意补充系统必须预先设定补充点，而不设定订购点，有连续补充和分批补充点法，连续补充是每次出货后均要补充，补充量是出货量，分批补充点法则是当出货量达到设定的量时进行补充。 5、双箱系统 使用双箱系统时，预先准备两个料箱，并在料箱中装满相同