建立高绩效团队(创业中的团队建设和心理学).pptx

创建高效团队 1、手机关机或震动 2、空杯 3、关注＋投入 4、开放的心态 什么是团队？ 团队建设 团队体现的是一种凝聚合力， 群体是一种自然上的集合。 认识团队 一个「团队」由2个以上的人组成，这些人具有互补的技能、角色，分工合作、彼此信任，对共同目标及方法做出承诺并负责。 你们现在是一个团队吗？ 你们的共同目标是？ 自然的启示 团队的本质 个体 描绘你现在的团队 1、你对于你们团队最大的贡献是？ 2、你和谁的冲突特别大？ 3、选出四位你的团队核心成员 姓名   类型   卓越性 他对于我寄予的期望 我对他寄予的期望 你欣赏他的 我给他的压力 他给我的压力 应对策略 人际互动的策略 团队角色的概念 功能角色(Function Role) 根据职责方面的需求而扮演的角色。 团队角色(Team Role) 团队成员在帮助团队正常运作而与他人交往过程中表现出来的自然而特有行为方式。 角色 你的功能角色？ 你的团队角色？ 英国剑桥大学 贝尔滨教授 九年 120支管理团队 一个实验？ 团队角色理论 1、团队角色—个人独有的特征和贡献 2、组合模式 3、不平衡的人—平衡的团队 一个结论？ 团队角色理论 资源调查员 实干家 协调人 智多星 鞭策者 监督评论员 凝聚者 善始善终者 专家 团队中有9种角色 有我们的身影吗？ 看录像 谁好像就是谁？ 你又是谁？ 类型 典型特征 积极特性 能容忍的弱点 协调人 Chairman 沉着、自信、有抑 制力 对各种有价值的意见不带偏见 地兼容并蓄；甚为客观 在智能及创造力方面 并非超常 智多星 Plant 有个性；思维深刻； 不拘一格 才华横溢；富有想象力；智慧 、知识渊博 不切实际；不重细节 ；不拘礼节； 鞭策者（塑造家） Shaper 思维敏捷；开朗、主 动探索 有干劲、随时准备向传统、低 效、自满自足挑战 好激起争端、爱冲动 ，易急躁 监督者 Monitor Evaluator 清醒、理智、谨慎 判断力强、谨慎、头脑清醒 缺乏灵感和激发他人 的能力 资源调查员 Resource Investigator 性格外倾、热情、好 奇；联系广泛、消息 灵通 有广泛联系人的能力；不断探 索新事物、勇于迎接新的挑战 事过境迁，兴趣马上 转移 实干家 Company Worker 保守、顺从、务实可 靠，有责任感，墨守 成规 组织能力强、注重实际；工作 勤奋、有自我约束力 缺乏灵活；对没有把 握的主意不感兴趣 凝聚者 Team Worker 擅长社交、温和、敏 感 有适应周围环境及人的能力； 能促进团队的合作 在危急时刻优柔寡断 善后者 Finisher 勤奋有序；认真、有 紧迫感 持之以恒；理想主义、追求完 美 常拘泥于细节，不愿 意“放手” 团队领袖 — Leader 鞭策者 Shaper 协调人 Chairman 知识分子 — Intellectual 智多星 Plant 监督者 Monitor Evaluator 谈判者 — Negotiant 凝聚者 Team Worker 资源调查员 Investigator 执行者—Executant 实干家 Company Worker 善后者 Finisher 分析-我们身边的团队角色 能够看到同事的影子吗？ 了解他们、理解他们！ 我的角色? 看看你所在的团队…… 谁肯定是合适的？ 谁肯定是不合适的？ 我首选的主要团队角色 和次要团队角色分别是…… 保罗： 智多星 丽塔： 资源调查员 肖恩： 鞭策者 科拉： 协调者 麦姬： 监督评论员 苔斯： 凝聚者 伊安： 实干家 克里夫： 善始善终者 斯宾塞： 专家 测评 我的三个主要角色？ 如何发挥我的核心优势？ 看看你的团队…… 缺少哪些团队角色？ 存在哪些重复的团队角色？ 存在哪些团队角色组合不协调的情况？ 如何创建一个高绩效团队？ 结构 — 以人为本 角色齐备，功能齐全；各种角色要平衡 避免重复。如智多星、监督员、鞭策者 用人所长，容人所短。 主动补位。有机的组织能够主动调整，有代偿功能 增强弹性。加强自我修养。成熟的领导能够在这8种角色里自由变换。 《西游记》的启示 木桶理论 匹配也是竞争力 视频《团队精神》 了解别人对你有何期望； 阐明你在团队中的角色 姓名   类型   他对于我寄予的期望-验证： 我对他寄予的期望-告知： 他的角色： 你的角色： 应对策略： 了解他人对你的期望 视频2《团队精神》 主动采取行动； 对团队的任务进行沟通并且共同承担责任 在现实的岗位上 禁区 获得标准后干 放手去干 着手的同时进行转达 向团队其他成员提供支持； 重视团队其他成员的优点和技能 姓名   类型   在那些方面我