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☆国内人力资源管理咨询与管理技能培训专家
☆时代光华特聘高级培训讲师,管理趋势首席人力资源架构分析师
☆江苏电视台国际频道《投资中国—经济观察家》节目主持人
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南京优昂科技软件有限公司 执行长;说 明;目 录;过剩经济与短缺经济
“俺们刚吃上肉你们又吃菜了;俺们刚娶上媳妇你们又独身了;俺们刚吃上糖你们又尿糖了;俺们刚拿白纸擦屁股你们又用它擦嘴了。” ?“俺们刚能歇会儿不用擦汗你们又去健身房、桑拿房流汗了;俺们刚装上电话你们又改网上聊天了;俺们刚能在电影院约会你们又改网恋了;俺们刚吃饱穿暖你们又减肥露脐了。”
无序竞争,缺乏行规
微利时代,买方市场
商业无信,流通不畅
十倍速时代与知识经济
WTO与全球一体化
——电影市场和洗涤市场;WTO及其对中国人力资源管理的可能影响;仁爱、气节、忠孝、理智
勤俭
进取
侠义
中庸
实用
功利
欺瞒、私德、嫉妒、屈从(沙莲香,1990,中国民族性研究)
;*小测验;;;;来自经验的判断:组织中的三种人;来自经验的判断:结果一;来自经验的判断:结果二;1、什么是工作?;2、什么是工作分析?;3-1、什么是职位?;3-2、什么是职位?;4、什么是职位说明书?;5、工作分析与职位说明书的关系;;一百年前的理论;管理者心态;关于职务说明书;职务说明书解决四个关键问题;绩效管理/考核;工作分析/工作设计/职务说明书的意义;工作分析与职务说明书的操作要点; 职务说明书的编写原则;1、工作分析与人力资源规划;2、工作分析与人员的甄选、录用;3、工作分析与培训开发;4、工作分析与职位评价;5、工作分析与薪酬管理;6、工作分析与绩效管理;7、工作分析与公平管理;目 录;工作分析的流程;1-1、信息收集的内容;1-2、信息收集的来源;1-3-1、信息收集的??用方法;1-3-2、信息收集的常用方法;1-3-3、信息收集的常用方法;1-3-3、信息收集的常用方法;1-3-4、信息收集的常用方法;1-3-5、信息收集的常用方法;1-3-6、信息收集的常用方法;1-3-7、信息收集的常用方法;2、公司战略;3、部门职能定位;3-1、举例:某公司部门职能调整意见;3-2、举例:某公司部门职能调整意见;3、流程的梳理;3-1、流程的种类;3-2、对哪些流程进行梳理;3-3、流程存在的弊端;3-4、改进流程的方法;3-5、流程改进的误区;目 录;1、职务说明书的定义
职务说明书是用文件形式来表达的工作分析的结果,基本内容包括工作描述和任职说明,工作描述一般用来表达工作内容、任务、职责、环境等,而任职者说明则用来表达任职者所需的资格要求,如技能、学历、训练、经验、体能等。;2、职务说明书的内容
由基本资料、工作描述、任职资格说明、工作
环境四大部分组成。
?基本资料(八项):
——工作名称 ——直接上级职位
——所属部门 ——工资等级
——工资水平 ——所辖人员
——定员人数 ——工作性质
; 2、职务说明书的内容
?工作描述(六项):
——工作概要:工作性质、中心任务和责任;
——工作活动内容:基本内容、时间、权限、依据;
——工作职责:逐项列出任职者的工作职责;
——工作结果:应产生的结果,量化;
——工作关系:直属上司、下属、职位晋升转换、
横向联系;
——工作人员运用的设备和信息说明。; 2、职务说明书的内容
?任职资格说明(九个方面):
学历、接受的培训、年限和经验、一般能力、
兴趣爱好、个性特征、姓别年龄、体能、特殊
要求;
?工作环境(六个方面):
工作场所、工作环境的危险性说明、职业病、
工作时间要求、工作的均衡性、环境的舒适度。; 3、编写职务说明书注意事项
? 职务说明书的内容可依据工作分析的目标加以
调整,内容可简可繁;
? 职务说明书可以用表格形式表示,也可采用叙
述型,但一般都应加注工作分析人员的姓名、
人数栏目。
? 职务说明书中,需个人填写的部分,应运用规
范述语,字迹要清晰,力求简洁明了;;3、编写职务说明书注意事项
? 使用
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