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* * 信息系统的生命周期法 通常认为项目管理过程是一些离散的详细定义了界面的组成部分的序列，然而，事实上这些组成部分常常是重叠的，并且以并不十分明细的方式相互影响。 2.2 项目管理过程 戴明循环 定义：定义项目范围 陈述问题/机遇 建立项目目标 识别成功标准 列出假设、风险和障碍 组织：启动项目 招募、组织项目团队 确定团队运作规则 平衡项目资源 制定工作包进度 工作包的文档化 收尾：项目收尾 获得客户的接受认可 安装项目的可交付成果 完成项目文档 完成实施后审计 发布最终项目报告 计划：制定详细计划 识别项目活动 估计项目工期 确定资源需求 构建/分析项目网络图 准备项目建议书 控制：监控项目进展 确定项目汇报系统 安装变更控制工具/过程 定义问题上报过程 对照计划监控项目进展 修订项目计划 一、启动过程组 需要正式授权一个新的项目开始，一个典型的启动过程，通常由项目组织、项目组合或者投资组合定义项目控制的外部边界。 包括： 开发项目章程 开发项目范围说明书 二、计划过程组 包括定义和审慎考虑项目范围过程、开发项目管理计划过程和识别与安排发生在项目内的项目活动时间的过程。 三、执行过程组 由那些必须完成的，项目管理计划定义的工作过程所组成，以实现项目目标 包括协调人和资源，一体化地执行项目或阶段活动，并与项目管理计划保持一致。 具体包括： 指挥或管理项目执行 执行质量保证 开发项目团队 信息发布 询价 选择供应商 *
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