工程财务管理概论.pptx

工程财务管理;课程介绍 知识模块 学习要求、考核方法;工程管理专业经济平台的一门专业基础课，旨在帮助同学树立财务管理的基本价值观念，掌握以三大财务决策为主线的财务管理方法,具备初步的工程理财及工程财务决策分析能力。 以经济理论为基础，利用会计学提供的信息资料，用数学方法和手段（定量分析、决策),按照管理学一般原则进行研究。;财务管理基础知识 融资管理 投资管理 营运管理 成本管理 工程结算和收入利润管理 财务分析 ;按时上课、预习、完成作业、讨论 总评成绩=50%平时成绩+50%期末考试;工程财务管理的内涵 工程财务管理内容 工程财务关系 工程财务管理的环境 工程财务管理环节 ;一、工程财务管理的内涵 围绕工程项目建设的不同阶段、不同特点、不同环境等因素，通过财务预测、预算、计划、考核、分析和决策，以最佳的方式作出关于工程项目的决策，实现建设项目的最佳经济效益和社会效益，以实现企业价值最大化目标。;1.工程财务管理的对象 工程财务管理的研究对象是在工程建设全过程中的资金运动及管理使用。 ;2. 工程财务风险决策 1）工程项目业主/法人面临的财务风险 资金筹集风险 资金投放风险 资金运营风险 资金分配风险 2）工程项目承包商面临的财务风险 主要是承建建设项目的活动中由企业建造活动和企业其他经营活动，影响到施工企业可持续静音活动的财务盈亏后果。;3. 工程项目财务分析与评价 ;财务管理是对财务活动和财务关系的管理。 具体包括资金的筹集、投放、营运、分配等财务活动；及在组织财务活动过程中所形成的各种经济利益关系。;融资管理;资金营运;1.3 工程财务关系;与投资者之间的财务关系 与债权人之间的财务关系 与政府之间的财务关系 被投资者之间的财务关系 企业内部各单位、各部门之间的财务关系 企业与职工之间的财务关系;1. 股东与管理者（经理）之间的矛盾与协调 （1）二者利益目标不一致的具体表现 ;（2）防止管理者背离股东目标的具体措施 通常可以采用以下两种方法： ;2. 股东与债权人之间的矛盾与协调 （1）二者利益目标不一致的具体表现 ;（2）股东伤害债权人利益的具体表现 ;（3）债权人应采取的对策 债权人为了降低贷款风险，除了寻求立法保护外，还可以采取以下措施： 第一，在借款合同中加入限制性条款； 第二，一旦发现公司有剥夺其财产意图时，就拒绝进一步 合作，不再提供新的贷款或提前收回贷款。 ; 财务管理目标具有导向约束和评价功能。 有了明确的目标，公司可以有明确的前进方向，能够制定具体实施计划。 最具有代表性的财务管理目标有以下几种观点：; 利润是企业一定期间全部收入和费用的差额，能够从一定程度反映企业经济效益的好坏和对社会的贡献，也是企业补充资本、扩大经营规模的源泉。 优势： 追求利润最大化，必须讲求经济核算，改进技术，提高劳动生产率，降低产品生产成本。这有利于资源合理配置，经济效益提高。;;缺点： 没有考虑利润实现的时间； 没有有效地考虑风险问题； 可能导致财务决策的短期行为； 没有考虑利润与投入资本额之间的关系。 ; 公司价值最大化是通过公司财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证公司长期稳定发展的基础上使公司总价值达到最大。其基本思路是将公司长期稳定发展放在首位，强调在公司价值增长中满足各方利益关系。;考虑了取得报酬的时间，用时间价值原理计算； 科学地考虑了风险与报酬的联系； 有利于克服管理上的片面性和短期行为。 ;三、工程财务管理的目标; 工程财务管理的环境是指对理财活动具有直接或间接影响作用的外部条件或影响因素，是从事工程企业财务管理难以改变的约束条件。 ; 如国民经济发展的总体状况；社会总供给与总需求的平衡状态及由此决定的社会通货膨胀水平等;政府对经济部门的控制和参与程度，即经济管理体制等。 1.经济周期 2.通货膨胀 3.政府经济政策 ; 1.经济周期 经济复苏阶段：选择适合企业的投资机会。 经济繁荣阶段：采取更为扩张的政策。 经济衰退阶段：压缩投资规模，减少风险投资。 经济萧条阶段：维持现有规模，适当考虑一些低