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员工每日工作总结 篇一：每日工作汇报制度每日工作汇报制度 一、目的 为规范公司的工作分配、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，及时了解每位员工的工作情况，掌控各项工作进展情况，解决工作中出现的各种问题，特制定每日工作汇报。 二、适用范围 全体员工 三、适用平台微信群、 QQ群四、主要内容 员工每天 23：00 前，以“姓名： +今日工作总结 +明日工作安排 +日期”的形式，在微信群里发送。 汇报内容为：当天工作内容；自己分管工作的进展情况；领导安排的临时性工作完成情况；对工作的看法及建议；其他需要汇报的内容； 相关上级领导负责对每日工作日报进行批阅，对工 作中出现的问题要及是纠正，对延迟的工作任务要严加督促， 对员工提出的问题及建议要及时反馈。 员工需严格按本制度执行，此项工作做为员工考核的依据之一。 未执行者，第一次捐出 5 元的快乐基金，第二次 10 元，第三次 20 元，以此类推。 人力资源部对每日工作汇报制度的执行情况进行考核监督，对执行不力的个人和部门，依据制度进行处罚。 本规定从 XX年 6 月 20 日起执行。河南玛特电器有限公司 XX年 6 月 19 日 篇二：业务员每日工作总结表 1、财经整顿贯彻一个“实”字 按照国家局《五条纪律》要求，针对 XX年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证 不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手 续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚 信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。 2、财务集中实现一个“流”字 全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的 信 息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季 度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固 定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省 局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预 算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目 前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核 拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资 金数据及时上传， 让资金流、 商品流、信息流实现数据共亨， 建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务 管理体系。 3、资金管理突出一个“零”字 一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等 负债资金进行负债经营，实现零资金成本。 二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的 单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分 , 让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。 4、费用开支坚持一个“降”字 坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算， 将费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟 的费用定额标准， 销多少烟给多少费用。 控是严格预算管理， 超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位对比，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。 5、会计核算落实一个“真”字 一是摸清“家底”，开展全系统的 “清仓、 清产、清资、清债”活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜 在薄弱环节，组织整理各单位历年的会计档案，指导各网点 会计基础达标，促进分公司的会计基础工作更上一层楼。 二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，在 广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸 环节，推进会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。 6、审计监督强化一个“严”字 结合财经秩序专项整顿要求，加强审计监督，审查各单位的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，计算国有资产管理是否保值增值，审定各单位负责人的任期和介中完成的主要财务指标和经营成果，公正客观的评价各单位经营业绩，严格考核管理，严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开