工程项目管理及其成本控制.pptx

工程管理与成本控制; 是指需投入一定量的资本和实物资产，有预期的经济社会目标，在一定束条件下经过研究、决策和实施等一系列程序，从而形成固定资产的一次性事业。 在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，zai 建设中实行统一核算、统一管理。;二、工程项目的一般特征;三、工程项目分类;按管理者不同划分; 新建项目 扩建项目 改建项目 恢复项目 迁建项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 ;工程项目按结构层次分解示意图 ;四、工程项目建设程序 工程项目建设程序是指工程项目从构思、立项决策到项目建成、投产使用的全过程中各阶段工作内容以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。 建设程序是工程建设项目的技术经济规律 的要求,也是由工程项目的特点决定的.通常工程项目建设程序分为以下几个阶段。 ; 工程项目的建设程序 ;工程项目不同阶段的管理方;§ 1 – 2 工程项目管理;二、工程项目管理的目标系统 采用严格的目标管理方法 1、工程项目管理的基本目标 有三个最主要的方面：进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、成本）;2、工程项目管理目标系统的特征;; 四、成功的项目应具备的条件;§1-3 工程项目管理的历史发展;二、国内工程项目管理的发展 我国PM的实践古来有之，源远流长。 我国的工程项目管理实践的历史非常早， 历史上的工程项目最主要的是建筑工程项目，主要包括：房屋建设（如皇宫、庙宇、住宅等）；水利土程（如运河、沟渠等）；道路桥梁工程；陵墓工程；军事工程(如城墙???兵站)等的建设。 这些工程项目都是当时社会的政治、军事、经济、宗教、文化活动的一部分，体现着当时社会生产力的发展水平。现存的许多古代建筑，如长城、都江堰水利工程、大运河、故宫等，规模宏大、工艺精湛，至今还发挥着经济和社会效益。这不能不令人叹为观止。; 四川都江堰水利工程 （公元前3世纪） ; 四川都江堰水利工程科学地解决了江水自动分流、自动排沙、控制进水流量等问题，消除了水患，使川西平原成为“水旱从人”的“天府之国”。 都江堰水利工程的创建，以不破坏自然资源，并充分利用自然资源为人类服务为前提，变害为利，使人、地、水三者高度协调统一。工程历史悠久、规模宏大、布局合理、运行科学，与环境和谐结合，在历史和科学方面具有突出的普遍价值，在2000年联合国世界遗产委员会第24届大会上都江堰被确定为世界文化遗产。;从80年代我国开始接触PM方法（由国外引入） 鲁布格水电站引水隧道工程中对PM的运用给我国投资建设领域带来很大冲击 1987在建设项目和一批企业中试点采用PM （国家计委等五个政府有关部门联合发出通知决定） 1991年建设部提出把试点转变为全面推广PM 目前，PM还只是在建筑业等一些行业被接受和掌握。;三、我国现代工程项目管理新格局 1、工程建设领域重大体制改革 （现代项目管理制度的推行） 项目法人责任制 工程建设监理制 工程招标投标制 工程建设合同管理制;2、新型 PM 组织格局 ;四、各参与方对工程项目的管理（一）政府对工程项目的管理;（二）业主的项目管理（OPM）;（三）工程建设监理;