优秀员工评选制度.docxVIP

优秀员工评选制度 总则 评选目的 为了弘扬XX股份有限公司的企业文化精神，提升团队凝聚力，加强员工的集体荣善感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励措施，为员工提供一种融治和谐的氛围，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工向上管理及自我进取意识，从而达到表彰先进，激励后进的目的。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动整体人员的综合素质及精神面貌的提升。 评选原则 “公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工考勤、制度执行、工作态度、工作成绩、绩效考核等，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 评选项目 优秀员工奖与管理精英奖 评选标准 参评条件 （一）综合评定标准项 项目 参评条件 综合评定标准项 1、品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象； 2、遵守考勤纪律，当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假）； 3、工作认真负责、 积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大的工作失误； 4、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动； 5、完全胜任本职工作、能较好完成工作任务； 6、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用； 7、服从上级工作安排，能够出色的完成上级交予的任务，并能够主动汇报工作与承担工作。 专项评定标准项 项目 参评条件 优秀员工奖 1、良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本职岗位的服务技能和服务技巧，具有较高的业务水平； 2、深受公司好评，并为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工； 3、工作精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量； 4、为公司创造显著经济效益，做出突出贡献的员工； 5、在品质、成本控制工作中作出突出贡献。 管理精英奖 1、公司管理层； 2、带领的部门业绩突出； 3、管理方法和管理理念得到大家的认可； 4、在其管理之下，部门凝聚力强。 （三）条件说明 1、满足综合评定标准的员工，由部门直接领导将部门内员工当月绩效考核成绩，按照分数由高至低标准审核，挑选出部门内总人数20%的候选人，部门直接领导填写《月度优秀员工推荐表》，交至人力资源部； 2、符合综合评定标准，同时又符合专项评定标准的一个或多个的员工，经部门直接领导填写《月度优秀员工推荐表》，交至人力资源部。 适用范围 本制度适用于公司所有正式员工，未满试用期的员工不参选。 评选程序 第一条 评优时间 每月25日前各部门负责人须详细填写《月度优秀员工推荐表》，并将该次优秀员工候选人其它推荐材料交至人力资源部。 第二条 评选人数 2名优秀员工和1名优秀管理者 各部门内部评选 按照公司职能部门划分为董事长室、企管中心、研发中心、物联网中心、运营投资部、财务部、增值业务中心。 员工自荐； 本部门其他同事推荐； 部门负责人推荐； 候选人产生流程图； 部门同事推荐员工自荐 部门同事推荐 员工自荐 部门负责人 部门负责人 人力资源部 人力资源部 各部门推选出部门内总人数20%的优秀员工候选人，若当月部门内没有符合参评条件的员工，即为0人。 评选程序 （一）优秀员工评选程序 以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《月度优秀员工推荐表》上报人力资源部进行汇总，人力资源部进行初审交至企管中心负责人进行复审，将复审结果交至董事长，由董事长最终确认2名优秀员工，次月1号（若遇周末延时至周一）将最终评选结果通报表扬。即如下流程： 部门负责人筛选填写上报《月度优秀员工推荐表》→人力资源部初审→企管中心负责人复审→董事长最终确认→得出优秀员工名单并根据评选结果发放奖金→将名单公布表彰 （二）优秀管理者评选程序 由董事长根据参评条件直接决定。 存档 优秀员工名单最终确认后，经当事人及部门负责人签字确认，人力资源部安排有关人士颁奖； 由综合企划部制作证书及宣传板报，财务部安排有关奖金； 由人力资源部将证书复印件、资料等优秀事迹材料存档。 优秀员工奖励 第一条 奖金来源 申请员工奖励专项费用 奖励办法 获得董事长亲笔签署的证书及优秀员工500元奖金，优秀管理者800元奖金； 获选的优秀员工与优秀管理者，将名单在公布栏（光荣榜）内公布予以表彰。 注意事项 禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间； 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。 附则 本制度由综合管理部负责制定并解释。 本制度从2019年1月1日起开始实施。 附件 优秀员工