招聘与甄选知识课件介绍.pptx

招聘与甄选;主要内容;选择合适的雇员为什么重要;什么情况下招聘;什么是企业人才？;招聘的重要性;有效选才的重要性 1.你必须与受雇人员一起工作 2.一项很差的雇佣比没有雇佣更糟糕 3.良好的人员招募是使公司成功与成长发展的关键所在 有效选才 如果没有有效选才制度，机构便会冒以下风险： 增加成本、士气低落、影响进度、影响口碑、失密;一个有效的选才体系所应具备的特征 准确：能有效预测未来行为 1.能保证得到足够信息 2.信息真实有效 3.能提供明确的分析和决策意识 公平：机会均等，标准一致 1.程序和内容是标准化的，对任何人都一样 2.是基于工作本身的理由淘汰应聘着而非其他原因 经济：节省人力和物力 1.缩短入职时间，尽快入职 2.最短时间内获得最有效的应聘者信息，消除不必要的重复 3.节省经费 形象：提高机构的口碑;招聘与甄选系统目标;微软——20世纪后期企业经营成功的一个典范 ;什么是招聘 ？; 1、招聘的定义;2、招聘的作用;招聘收益金字塔 ;招聘;;招聘的途径 人才交流中心 招聘洽谈会 传统媒体 网上招聘 校园招聘 员工推荐 人才猎取; 招聘程序;识别工作空缺;决定怎样填补工作空缺 ;通知目标总体;会见候选人;辨认总体目标;录用决策;1.部门提出招聘计划; 招聘方法 ;（1）内部招聘——从组织内部选拔人才补充职位空缺 ①提升 从内部提拔一些合适人员来填补职位空缺是常用的方法。 一种最省时、省力、省钱的方法。 ②调换 职务级别不发生变化，工作岗位发生变化，即同一级别的调换。 可提供员工从事组织内多种相关工作的机会，为员工今后的提升做准备。 适用于中层管理人员，时间较长，甚至是永久性的。 ③轮岗 使员工在不同工作岗位之间轮换。 适用于一般员工。 既可以使有潜力的员工在各方面积累经验，为晋升做准备； 又可以减少员工因长期从事某项工作而带来的枯燥乏味感。 ④内部公开招聘 在企业内部公开打招聘广告，利用墙板、布告栏、内部报刊、局域网等。 使组织中的全体员工都了解职务空缺，对此职务有兴趣的即可报名申请。;（2）外部招聘——从组织外吸收人才补充职位空缺 ①校园招聘 校园招聘是吸收初级专业人员和技术人员的一个重要途径。 优点：大学以系、专业为单位，容易找到某个特定领域的专门人才； 可录用率高； 费用低； 社会效益好。 企业选择学校的因素：与本公司相关的专业领域的学术水平； 符合公司技术要求专业的毕业生人数； 以前毕业生在本公司的工作表现 ②职业中介机构 委托专门从事职业介绍所和协调的专业机构进行人员招聘。 形式：公共就业服务机构 私营职业中介机构 猎头公司（专门从事高级人才服务）;（2）外部招聘——从组织外吸收人才补充职位空缺 ③发布招聘广告 通过新闻媒介向社会传播招募信息。 特点：信息传播范围广、速度快、应聘人数多、 层次丰富、组织选择余地大 根据招聘岗位的类型选择媒体： 低层次的职位可以选择地方性报纸、杂志、电台、电视台 高层次的职位可以选择全国性或专业性报纸、杂志等 招聘广告的设计：注意、兴趣、欲望和行动 招聘广告的内容：组织的基本情况、政府劳动部门的审批情况、 招聘的职位、数量、 条件、招聘的范围、薪资待遇、 报名时间、地点、方式及所需资料、其他注意事项。; 上海浦东发展银行南汇支行成立于1993年10月7日，是总行在上海地区较早开设的支行之一，现辖南汇支行营业部、周浦支行、新川支行、北蔡支行四家网点。南汇支行自成立以来，以“建设区域内一流股份制商业银行”为奋斗目标，以市场营销为核心，以产品创新为动力，以强化机制体制建设为保证，积极进取，稳健经营，各项业务保持快速健康发展态势，整体经营步