个人述职报告.pptx

述 职 报 告目录自我介绍工作内容关键KPI达成后续改善方向及行动2015年TOP5事项个人及部门成长规划需要支持/资源自我介绍1.Who-我叫某某某，生日：某年某月某日，某年毕业于某大学；2.Where-来自某省，某市，3.When-于2014年5月进入敏实江苏和兴工厂，2015年4月异动至和通；4.What-2007年之前，在深圳泰科做IE高级工程师。2007~2014 5月在深圳龙华富士康做IE部门专理，主要工作：工厂布局规划、作业标准制定、自动化推动、精益生产推动等。并于2010年外派墨西哥工厂工作6个月。5.Why-因想找一份离家乡近的工作，所以就来了淮安。工作内容NO.重点工作内容完成状况1 QRQC管理机制建立与相关表单设计及每日会议主持2 QRQC信息管理看板设计、采购及日例会主持3 熔铸精益文化长廊规划及相关看板设计与采购45S培训5 5S管理机制建立及评比标准制定6 车间5S定置线规划与协助实施7 5S每月评比主导，并打分排名8 现场KPI数据梳理与看板标准化9 车间Layout梳理及熔铸车间布局图广告版设计10示范线建立11提案改善推动关键KPI达成单位：件KPI 1单位：万元RMBKPI 2关键KPI达成VPS考评获得通过，且得分≥1.3分KPI 3后续改进方向及行动VPS评价得分≥1.3分1.车间布局优化；2.OEE损失分析与推动相关部门改善 ；3. OEE提升≥15% ；4.VPS年底考评获得好评；1.KPI管理2.生产报表标准化3.损失项目分类精细化4. OEE损失分析与推动相关部门改善5.持续改善全面展开10~12月1. 熔炼和挤压OEE统计机制建立，并对损失进行分析和改善；2. 现场目视化3. 现场5S4. 提案改善7~9月4~6月2015年TOP5事项事项说明Top1VPSVPS文化氛围营造及各模块工作推动Top2现场5S建立5S评比机制，每月评比1次Top3提案改善推动提案改善件数及金额目标分解到各部门，并推动各部门达成目标Top4OEE生产日报表数据收集和OEE计算公式标准化，OEE损失分析Top5现场布局车间layout梳理、优化个人及部门成长规划-个人成长规划成为行业的优秀IE经理1.了解各行业IE的工作方向，拓宽自己的视野—参加网上IE论谈；2. 英语沟通基本无障碍；三年目标成为优秀的管理者1.提升自己的专业技能—跟领导学，跟同事学，工作中自学；2.提升自己的表达能力—网上自学或参加培训班；3. 学会做一个优秀的下级—领导决策之前据理力争，领导决策之后坚决执行。二年目标成为敏实的优秀IE经理1.提升自己的专业知识—每年至少看2本书；2.提升自己的英语能力—参加英文培训班及自学；3.提升自己对事务的理解力及沟通能力—多看、多听、少说。一年目标个人及部门成长规划-和通精益路线图20152016201720182019精益企业柔性生产一个流标准化精益人才育成精益生产体系精益设计价值流建立成本中心产品目标成本产品目标利润JIT自动化精益管理全面设备管理TPM人因工程及夹具改善成本及价值工程专案管理少人化精益制造标准化、量化管理生产部绩效制定与分析精益工厂布局持续改善全面推行物料损耗率与直通率改善精益筑基精益氛围营造 5S制度推行提案改善制度推行OEE机制建立需要支持/资源NO.需要支持事项需要支持部门1 现场5S及评比各部门2 VPS各部门3 KPI数据完善及准确性各部门4OEE损失项目分类熔铸/挤压5以上报告，谢谢聆听！