整合性策略成本管理.pptx

整合性策略成本管理;討論大綱;策略性成本管理概述、整合性管理架構及策略形成;I. 策略性成本管理概述;;策略性成本管理之意義 ;策略性成本管理之特性;1. 強調外部資訊的提供;2. 強調長期觀點;3. 內部資訊的策略展望;筆記型電腦產業整體的發展 ;全球大廠委外風熾 ;替代效應 ;產能擴張過速，嚴重供過於求， 擠壓代工利潤，高毛利時代不再;競爭情形 ;● 傳統成本會計： 1. 過度簡化成本發生原因，無法掌握真正成本發生原因。 2. 只提供財務性會計資訊 ● 策略性成本會計： 1. 成本動因多元化分?? 2. 除提供財務性會計資訊外，還包括策略性會計資訊 ;策略性成本管理架構;平衡計分卡：;產品收入、成本及獲利分析;1.公司目標及願景;一、策略形成系統 1.公司目標及願景 2.產業結構分析：五力分析 3.SWOT分析 4.策略;三、基礎工程系統：以作業為導向 6.價值鏈：企業全部功能 7.作業管理及分析 (1) 發展遠景 (2) 明訂作業 (3) 員工認知作業 (4) 建立跨功能作業之擁有及控制 (5) 規劃及執行作業改進：附加vs.無附加價值分析 (6) 建立作業基礎之績效評估制度 (7) 持續性作業管理 8. 作業流程合理化分析;四、成本管理系統 9. 成本管理資訊構面：成本面、品質面、時間面、 彈性面、價值面及其相關課題 10. 成本管理各項技術： (1) 作業制成本及管理制度 (2) 產能成本及管理制度 (3) 生命週期成本制度 (4) 目標 (5) 品質 (6) 價值鏈分析 (7) 績效評估制度 (8) 獎酬制度 (9) 經濟附加價值 ;策略性成本管理方法強調成本不只在製造產品時會發生，在服務顧客或是把產品送到顧客手上時，會產生下列三種成本： 1. 產品相關成本 2. 通路相關成本 3. 顧客相關成本 ;;III. 策略形成系統;策略之定義;策略是???????;;策略的三個層面;產業分析：Porter’s 五力分析;Porter 五力分析圖;SWOT分析;SWOT矩陣;;企業改造工程： a.經營再工程：環狀組織 b.品質再工程：全方位品質管理 與員工支持 c.資訊再工程：同步報告 d.研發再工程：價值研發與服務設計;;4.成本競爭優勢： a. 六個標準差：在公司各部門成立專案小組 , 替英業達在每年省下2億多元的成本 b.供應鏈e化管理： 1. 建置電子化採購平台 2.導入強化供應鏈規劃系統(SCP) 3.導入工廠規劃系統(FP); (二)Weaknesses缺點： 1.技術發展受限： 2.部分重要關鍵零組件需仰賴進口：;3.單一客戶制：以康柏為最重要的 單一客戶 4.組織內部的人事成本過高： a.組織老化增加營運成本 b.人才發展受限; (三)Opportunities 機會： 1.NB未來發展空間寬廣以及Centrino NB 的生產 2.整體NB代工產業已走向大者恆大的趨勢： 3.英業達積極開拓NB代工市場的新客源： Toshiba增加委外代工機種給英業達; 4.新惠普公司[HPQ]將增加英業達在 NB代工方面的機種與比重： 5.英業達透過成功的轉投資事業, 積極尋求轉型的機會： * 善用既有的電腦及伺服器數位技術, 投入無線寬頻通訊及網路的領域 ?; (四)Threats 威脅： 1.NB代工市場微利時代來臨, 國際大廠不斷擠壓代工利潤： 2.韓國NB代工廠商開始積極 爭取國際NB大廠代工的訂單：; 3.匯率變動對英業達公司 所造成的負面影響： 4.ＳＡＲＳ疫情蔓延對英業達