如何做一名优秀的入职导师.pptx

做一名优秀的入职导师;请回想一下：; 陌生的工作环境会给我们带来什么样的压力？;救命稻草; 做为一个新员工的你，在当时，抓住了你的“救命稻草”了吗？; 做为一个老员工的你，在现在，对你当年的“救命稻草”，又是一种什么样的感觉呢？;教师是一个令人尊重的行业; 企业之中，导师起到一个怎样重要的角色？;如何看待入职 导师角色？;公司建立入职指导老师制度的目的;教导别人 = 提升自己;请总结：;请思考：;听一听新员工在说些什么？;听一听新员工在说些什么？;听一听入职指???老师在说些什么？;听一听入职指导老师在说些什么？;要想当将军，必须从一兵一卒带起！ 如何针对新人的自身特点安排培养计划、如何与新人进行有效沟通、对新人进行激励、对计划如何监控落实反馈等等，这其实就是管理！ 没有当好入职导师的人就没有资格成为管理者！ 连一个新员工都不能指导好，公司怎么放心让他去领导一个项目团队、一个部门？ ;思考：;指导老师必备的条件;入职指导老师工作指导; 1、 传道（态度）：通过具体的学习、工作和生活，用职业化的态度引导新员工做一名合格的员工。 　对新员工进行工作安排与具体工作指导、培训， ２、授业（业务）：向新员工传授技术、技能，流程和规范，学习和工作方法（经验），引导新员工规范做事。 ３、 解惑（思想）：做好新员工的思想工作，帮助其解决工作生活中的一些问题。 　对新员工的工作、生活等方面提供尽可能的帮助，使之尽快消除陌生感， 　注意事项：一定要让新员工有事可做;一、对新员工进行考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面 二、对新员工的情况向部门主管及人力资源部门进行定期或不定期的反馈。 三、对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。 四、协助部门制定或修改本岗位的新员工培训内容。 ;指导老师的权益;从对新员工的入职接待就要开始 　　１、在接待新进员工时要有热情的态度去欢迎他，让他感到企业是真诚地欢迎他加入一起工作。（在早会时予以欢迎，拥抱、这样新员工一定有宾至如归的感觉同时也可以体现出公司人性化管理的一面，充分体现出对他们的关怀，培养归属感，让新员工从踏入公司大门那一刻起就对公司产生良好的第一印象。） 2、把他介绍给跟他将要工作上有业务关系的同事们、公司领导认识（人员：店长、组长、本区域同事介绍） 　　;　 3、再引导熟悉环境，使他尽快消除陌生感受，以最快的速度进入状态。（环境：区域分布及所经营商品、卫生间、上班班次、饮水机位置、卫生用具、员工存放车位置、个人物品存放） 4、让他了解与他工作相关的政策及管理规定，并清楚公司对他的期望（企业简介、企业文化、规章制度简单培训、岗位职责、卫生的打扫及时间，引导新员工理解、接受、融入企业文化氛围） 　 5、专业知识（有计划层层深入，慢慢引导） ; 6、经常加强与新员工的沟通，并掌握正确有效的沟通技巧，这样才能正确指导和培养，对他们的进步要及时肯定表扬。 　 7、让新员工有提建议和意见的机会，并表示重视。 　 8、和新员工一起讨论其学习计划内容和目标，之后还要定期跟进新员工在试用期中的工作表现和遇到的困难，帮助其按计划完成目标。 ; 百货店四楼新员工李某入职第四天离职，询问其原因： １、主要是柜组长态度问题（其柜组长是近期才提拔上来的新管理人员） ２、刚开始前几天相处的还可以，这两天态度忽然转变，说话很难听，比如说用这个柜子装东西，她说这是我用的，你们以后谁也不许再用这个柜子。 ３、我想我出来工作也是想开心的生活，如果在一块工作的人因一点小事相处不得劲，没必要争吵，感觉有点受到排挤 通过了解，这个部门的负责人在人际关系处理上喜欢开玩笑，本人只当是一句玩笑话，结果造成新人误解，通过以上的初步分析，就可以知道问题主要是： 负责人说话方式需要转变 ; 新员工需要不断鼓励，逐步实现近期目标，才能稳定下来 。;案例讨论;;;与你分享;与你分享;结束语;　　　没有不好的士兵 　　　只有不好的将军; 对于新员工来说，一个合适的专业导师从开始阶段的正确引导对于新员工后来工作绩效的良好表现起着非常重要的作用 ; 我们都来自共同的家，我们有共同的奋斗目标，我们要努力把新峰人都培养成优秀的专业型人才，我们要不断学习、不断感悟生命的美好并珍惜所拥有的一切，我们有信心，我们要不停努力，我们要坚持到底，相信自己、相信身边的人，相信只要努力梦想就能实现。;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生