建筑工程项目全面风险管理.pptx

广州城建职业学院;主讲:祁大泉;第九章 建筑工程项目风险管理;一、风险的定义及特征 1、风险（risk）是什么？ ——风险是损失发生的不确定性 P183给出了多位学者的不同的定义 R=f(P,C) R：风险 P：不利事情发生的概率 C：不利事情性生时造成的损失;;2、风险的特征及属性 （1）基本特征;（2）认识特征; 2、属性 自然属性——按自然运行规律，该来 的总会来的。 社会属性——因为人的活动而引起 经济属性——最终结果表现为经济上的变化（损失或赢得？）;二、与风险相关的概念 1、风险因素——产生或增大损失概 率和损失程度的因素 2、风险事件——偶然发生的具体的 事件 3、损失——非故意的、非计划的、非预期的经济价值的减少 4、损失机会——风险事件发生的概率;三、风险因素、风险事件、损失与风险 之间的关系;四、风险的分类 1、按性质分类 纯风险——即使不发生，也不可能带来收益的风险。 投机风险——虽然发生了会还来损失，但如果不发生，就有较大的收益。;2、按风险产生的原因分类 自然风险 人为风险（政治、经济、技术、组织、行为） 3、按影响范围分类（基本、特殊） 4、按对象分类（财产、责任、信用、人生风险）;第二节 建筑工程项目风险管理;一、建筑工程项目的分类 ; ;二、工程管理的含义和内容 三、风险管理的过程 1、美国（PMI）：计划、识别、定性分析、定量分析、应对计划、应对计划实施 2、中国（PMRC）：规划、识别、评估、量化、应对计划、监测;第三节 风险分析;2、风险识别的原则 由粗及细 严格界定风险因素与风险内涵之间的相关性，不重复计 先怀疑，后排除 排除与确定并重 必要时可做实验论证;3、风险识别的过程 风险识别的过程：就是通过对经验数据的分析、调查、咨询等方法，建立项目的风险清单的过程。 如图（P194：图9-2） 风险识别的关键点在于对风险进行分解;4、风险的分解 （1）系统分解法（按风险的相互关系分解） （2）RBS法（risk breakdown structure）按规定的结构编码系统，逐层进行分解，找出所有的风险因素，并确实关键风险因素 （3）多维分解法 ???标维 时间维 结构维 环境因素维;5、风险识别的方法 目前的常用方法（8种） 核查表法（根据以往记录进行核查） 流程图法（按时间先后顺序统计） 事件树法（从初始事件出发，拟出各种可能后果） 情景分析法（假定关系影响因素可能必生变化） ;图解法（因果分析图和影响图）（只能定性）（在确定或假定风险存在的情况下，找出进一步和原因） 模糊事故树技术（从最不希望发生的事件出发，找原因） 初始清单法（参照保险公司或学会提供的一览表） 风险调查法（头脑风暴） ;二、风险估计 ——在风险识别的基础上，对各种风险事件发生的概率和发生后的损失，作量化的估计。 1、专家调查法 2、统计概率法 3、主观概率模型 4、模糊推理模型 5、组合风险估计模型;三、风险评价 ——根据各种风险事件的概率和可能损失，对项目整体或者某个部分作出综合评价。 ;1、综合评价法;例2（风险概率按0~9打分） 评价：总分：5×5×9＝225 风险水平：114/225=0.5067;第四节：风险应对与监控;1、应对计划： 一般计划：在项目计划中，需要有风险管理方面的内容和措施，即在编制项目计划时考虑到风险的存在； 应急计划：针对发生概率低，但发生后影响大的风险事件的专门的计划，是假定风险事件发生时的应对计划 预警计划：针对风险事件设置的触发信号，用于警示风险，提示应对和规避;2、风险应对策略 风险回避：中断风险源（先期回避、中途回避） ——风险事件的可能性很大，或者发生后的损失太大；为应对风险所采取措施，其花费大于收益。 风险转移（非保险转移 保险转移）;风险损失控制（预防、减损） 风险自留：作为经营手段而不得不自留风险（应对：自保自留与非自保自留） 风险分散（集体分担风险） FIDIC责任.xls 施工方对策.xls;二、建筑工程项目风险监控 1、定义：（监测与控制） ;2、风险技术分类 进度风险技术（因果分析图、关键线路、关键线路、横道图、挣得值分析法） 项目成本风险监控技术 质量质量监控制技术 项目全过程风险控制技术;3、几种常用的风险控制技术 控制图 审核检查法 费用偏差分析 项目后评估技术 4