情景领导力训练课程.pptx

情景领导力训练课程; 神奇的第一名; 遇事应先观全局，再静心去做 ;我们是否也要这样呢？让我们静下心来好好打磨自己的利刃！;投资时间才能节省时间; 在大多数人的一生中，总有某些时候曾经像这个伐木工人一样，因为过分沉溺于一个活动之中，却忘了应该采取的必要步骤，掌握得当的方法和技巧将使工作更简单、快捷。 俗话说得好，“磨刀不误砍柴工” 我们只有选择好的方法才能真正提高效率，实现卓越。 ;真我发现 自我突破 熔炼团体 创造卓越!;???越的领导者;王明基先生： 资深人力资源管理专家，从事人力资源管理、教学、咨询20年 八十年代中叶，参加中国第一部公开发刊的人力资源管理著作编写工作。九十年代加盟中国第一家外商独资房地产开发公司，从事管理工作。有深厚的理论功底和丰富的实践经验。 先后为世界500强庞巴迪公司、天津奥迪斯，国内知名企业如青啤、奥柯玛、鲁花、三美电机、大连三洋、通讯广播公司等企业做过咨询和培训工作。 精通企业流程再造，企业文化导入，工作分析，绩效管理，薪酬设计，系统人力资源管理整合。咨询过企业达30余家。其培训风格互动、热情，亲和力强，方法可操作性强，接受其培训企业200余家，接受其公开课和内训人数达15万余人次。 ;思考问题：; 无我介绍 看看我们自己的心智模式 ;游戏办法：; 改变习惯很别扭 “人在生活中总是以自我为中心的！” 这种以自我为中心的态度如果带到工作和生活中，会极大的影响我们领导力的发挥，n 因此我们一定要有所改变。 ; 组建新的团队中： 分为五个组，每组由六个人组成，组员分别来自不同的区。 每个小组的学员坐在一起，整体会场半包围讲台。 各组推选一位临时的领导者。 完成小组请举手示意 按以上标准最快分好组的两组将是胜利者！ 获得坐前排的奖励！;为什么推荐他/她作为你们的领导者？;分组讨论：; 每组推选一个代表 把你们组的意见写到前面的白板上。;管理;经营能力;管理能力;领导能力;分组讨论：;区别一:;区别二：;区别三：;建立愿景;我们追求的领导者 传统组织中的领导者 学习型组织的领导者;为了实现: 由机器到生命的变革!; 我们现在已经实现了巨大的突破, 为什么还要改变呢?;学习型组织的领导者是什么样？; 如果你是下属，你希望有怎样的上级呢？; 评 价 项 目 ; 最容易承担的角色分析表 ; 最难以承担的角色分析表 ;自我改进计划指导;角色扮演活动方式：;情景演练之一： ;情景演练之二：;情景演练之三：;作业：; 欢迎就本课程提出改进意见;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Sunday, May 23, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。03:13:4503:13:4503:135/23/2021 3:13:45 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2103:13:4503:13May-2123-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:13:4503:13:4503:13Sunday, May 23, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2103:13:4503:13:45May 23, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。23 五月 20213:13:45 上午03:13:455月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 213:13 上午5月-2103:13May 23, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/5/23 3:13:4503:13:4523 May 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:13:4