《企业的长远发展战略》.docxVIP

企业进展战略 前言 21 世纪的经济！ 规模经济 → 规范经济规范企业具体表现 : 《案例》 安然失败 :战略失误 《财宝》杂志依据对 CEO失败原因的长期分析 认为这些企业家们的失败有六大原因： 最主要原因 名胜利经理分析， 归纳了１９种素养， 其主要是 擅长捕获进展机遇， 准确决策。兰德公司估量世界上破产的大企业，８５％是因失策失误造成。 《案例》 兵法“天下之事待机而动，伺时而发，万事而无不成。 ” 第 － 讲 企业战略的实质 经营战略是围围着经营经营实质？为了一个目标去谋划。 目标是什么？生存！ 稳定！进展！ 企现代业长期稳定生存进展 : 依靠以物为中心的刚性管理 → 以人为中心的柔性管理以人为本 一, 现代战略与人本管理 战略“机遇的决择”任何“机遇”的获得是一群人的成果！ “人本管理”人本管理既是一种管理模式， 也是一种管理哲学。 企业即人。 指的是：企业是人组成的集合体， 企业无人则止， 人的潜力极大， 关键在于开发。 企业为人。 指的是： 办企业的目的在于满足人、 满足社会的需求， 而不是单纯追求最大限度的利润。 企业靠人。 指的是：企业经营的主体是员工，要办好企业必需依靠全体员工的智慧和力量， 实行全员管理。 “我很重要！” 《案例》要想让企业稳定、进展、壮大，就要留意对企业的主体—人的关怀和信任，包括 : 能不能容比自己“能”的人， 能不能用不如自己的人， 能不能原谅对不起自己的人。 《案例》 宰相肚里能撑船， 胸膛的宽度与事业的高度成正比， 容人的程度与胜利的程度成正比。企业要想做事 ! 企业必先做人 ! “以人为本”企业拟人 拟人学人 学人做人 战略 需要有品德的企业 学习战略第一节必修课是： “管理决策与伦理价值” 。 这门课程具有六个教学目标： 《案例》 美国兰德公司曾花 20 年时间跟踪了 500 家世界大公司， 创造其中百年不衰的企业有一个共同的特点： 它们始终坚持以下四种价值观： 孙子兵法：“小胜在智，大胜在德” 。古人云：“ 道之以德”．“ 德者得也”。 战略“像做人一样做企业” 、 把握学问 二, 战略运作的基础 （一）战略运作的笫一件事 : 识字 战略家如不琢磨应当学习什么！ 这将会犯时代性错误 ! 《案例》 瑞万斯 (Revans,1980) 指出，一个有机体要想生存下来借用生态学的一个公式： L ≥C 。 C≥ L = D 死亡（ D）的速度 著名的管理大师彼德·德鲁克在他的《学问社会的兴起》人类经受过三次革命， 这就是： 工业革命、 生产力革命、管理革命。 这三次革命都是由学问意义的根本转变驱动的。 战略中学问的四个不利因素 ? 新的都是通过学习而来的！ 新的学问会引导一个新的技能， 新的观念会提升一个组织新的制造能力。 “胜利企业唯一的竞争优势就是我们的管理者具有比竞争对手学习更好、 更快的能力。” 美国大学信息政策研究室研究中心主任安瑟尼· G ·欧廷格教授对物质、能量、信息、学问四者作了如下的描述。 学习四要素 要素 一 学问、视野国际化 要素 二 把握前沿学习方法 要素 要素 三 四 具备综合的学习能力 学习需要“点金术” ------ “ 创新 ” （二）战略运作的笫二件事 : 识事 了解社会 如何熟识社会！ 《案例》 比尔·盖茨写给大学毕业生的书里，上面列学生没能在学校里学到的事情 《案例》如何用钱 斯坦利是《财宝》杂志评出全美 500 家最大公司之一的总裁。在培育如何对待金钱和树立理财观念上，提出了一些独特的看法， 值得我们参考和借鉴。 （三）战略运作的笫三件事 : 识时 熟识时代世界银行付行长斯蒂格利奇： 世界转变实在太快了！ 我们的熟识必需变了！ 当今时代唯一不变的是“变” ！ 现代战略管理的核心精髓在于： “速断、速动、速决、速变” 。 《案例》 社会环境发生转变五个表现： 与时俱进贯彻“三个代表” 重要思想，必需使全党始终保持与时俱进的精神状态， 不断开拓马克思主义理论进展的新境界；进入新世纪面对新时代 对企业战略管理者的最大挑战和机遇是 : 需要提升每一位管理者的 新境界！ 企业竞争！是企业战略的竞争！更是企业家境界的竞争！ 所谓战略家境界，体现在三个方面上： 第一：看问题、分析问题； 第二：做问题、解决问题； 第三：想问题、超越问题。看问题、分析问题要有境界 : 弗洛伊德 1923 年，出版了( 自我与本我 ) 一书。 提出了“三我” “本我”。“自我”。“超我” 一流企业超越自己；二流企业仿照别人；三流企业重复自己。 三, 战略运作的实质 麻省理工学院战略三句话 : （一）战略第一句话 : 你转变不了环境 但你能适应环境 战略的空间： 适应环境 --- 企业两大环境任务： 宽敞员工营造一个良好的工作、生活环境 好做人 提高产品和服务的质量，信誉，回