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研发人员绩效考核表 姓名 职务 部门 考核期 本表用于对高层管理者在本考核期内的个人工作能力进行评价。 请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。 A(15分). 表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求 B(12分). 表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求 C(10分). 表现一般：在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求 D(7分). 需 改 进：在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求 E(3分). 表现不良：在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求 评价维度 评价因素描述 评价等级 计划与 组织 1.???将组织工作目标或计划合理分解和时间安排，并制定周密的实施方案 　 　 2.??? 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划 　 　 3.??? 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整 　 　 工作效率 1．树立时间观念，按时完成工作任务 　 　 2．根据需要主动调整和加快工作进度 　 　 3．能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率 　 　 4．工作任务或活动安排清晰有序，工作无重大差错 　 　 承受压力 1、正视工作中的困难，敢于接受挑战，失败不气馁 　 　 　 2、勇于面对工作压力，并具有较强的承受力 　 　 创新与学习 1、开拓创新，大胆突破，致力于提出技改方案 　 　 　 2、具有撰写专业论文的写作能力 　 　 实验能力 1、熟练掌握各种仪器设备的性能 　 　 2、能独立完成各种实验项目的操作 　 　 3、较强的计算、数据分析与整理能力 　 　 周边绩效评估分值　 自我工作总结（本人填写） 签名： 日期： 工作期望（直接上级填写） 签名： 日期： 审核意见（考核小组填写） 签名： 日期： 考核结果签字栏： 个人签字： 日期： 直接上级签字： 日期： 考核小组签字： 日期： 注：本表是针对管理者进行的评价，每年度进行一次