库存管理概述.pptx

任务一：库存管理的基本问题 任务二：独立需求的库存控制系统 任务三：独立需求库存的控制模型 任务四：库存控制方法 ;一、库存的概念 二、库存分类 三、库存利弊分析;所谓库存，是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，包括原材料、半成品、成品等不同形态的物品。或库存是“具有经济价值的任何物品的停滞与储存” 。 制造业企业的库存一般可分为：原材料、产成品、零部件、低值易耗品以及在制品。 在服务行业，库存一般指用于销售的有形商品以及用于管理的耗用品。;（一）按其??生产和配送过程中所处的状态划分 （二）按库存的作用划分 （三）按用户对库存的需求特征划分;1）原材料是指来自组织外部（通过采购获得），并直接用于生产最终输出品的物品、商品和要素。 2）保养、维修和操作类物料库存指用于支持及维护运营活动的那些物品，包括备件、易耗品及储备品。 3）在制品库存指所有那些已经离开原材料库存，但还未被转化或装配为最终产品的制品。 4）成品库存是完工产品的库存。;;1.周转库存 2.安全库存 3.在途库存 4.预期库存;周转库存的产生是由于管理者为了使包括库存的持有及订购两种成本合计的库存总成本最小化的目的。 当生产或订货是以每次一定批量，而不是以每次一件的方式进行时，由于批量而周期性地形成的库存就是周转库存。;①订货间隔期，即两次订货之间的间隔时间； ②订货批量，即每次订货的数量。 两者之间的关系：每次订货批量越大，两次订货之间的时间间隔就越长，周转库存量也越大。平均周转库存量为Q/2，Q为订货批量。 如何在订货成本与库存成本之间进行权衡，是库存决策时考虑的主要因素。;安全库存：又称缓冲库存，是生产者为了应付需求和供应的不确定性，防止缺货造成的损失而设置的一定数量的库存。 安全库存的数量与需求及供应的不确定性、企业希望达到的服务水平有关。;在途库存也称运输库存：处于相邻两个工作地之间或相邻两级销售组织之间的库存，包括从供应商到工厂、从工厂到配送中心或顾客以及从配送中心到零售商等等。 在途库存的数量取决于运输时间以及该期间内的平均需求，它是一种客观存在。;预期库存：为应对将来可能发生某些事件而持有的库存。如涨价、季节性需求增长，所以要持有预期库存。;1.独立需求库存 2.相关（从属）需求库存;独立需求是来自用户对企业产品和服务的需求。 独立需求是指那些随机的、企业自身不能控制而是由市场需要所决定的需求，这种需求与企业对其他库存产品所作的生产决策无关。 由于独立需求的对象和数量的不确定性，其测定只能通过预测的方法进行粗略的估计。;相关需求或非独立需求是企业内部物料转化过程中各环节之间所发生的需求（与其他需求有内在相关性）。 特征：这种需求在时间和数量上取决于顾客对最终产品的需求（或订货），一旦订货通过协议确定下来，这项订货产品所包含的一切物料需求，包括零部件、原材料等可以通过计算精确确定其需求数量和需求时间。因此，从属需求不是独立的、不可控的需求。;总装 工序;相关需求库存管理：这种需求实际上是由成品生产所形成的物料需求，与成品的需求之间有确定的对应关系。其中数量关系可以用物料清单表示，说明成品所需零部件的构成；时间关系可用生产周期、生产提前期、运输时间等通过计算确定，这部分是生产计划所要控制的对象，是生产计划与控制系统的一部分。 独立需求库存管理：由于需求时间和数量不是企业本身所能控制的，所以只能将不确定的外部需求问题转化为对内部库存水平的动态监视与补充的问题。;（一）库存的作用 （二）库存的代价;1）改善服务质量（按时交货、快速交货）； 2）节省作业调整的费用； 3）保证生产的连续性（防止原材料供应延迟）； 4）可以从数量折扣中得到优惠； 5）均衡生产，提高生产效率； 6）节省订货费用； 7）防止脱销，满足需求的变化。;1）形成库存成本（资金占用、租金、损耗等）； 2）库存会掩盖生产系统存在的问题，使这些问题不会暴露出来，系统也得不到及时的改进。这些问题包括：产品质量、工人缺勤、技术不熟练、纪律松弛、现场管理混乱、计划安排不当、生产控制不健全、供应商供应不及时、交货不及时等问题。;;库存控制系统是指用来监控库存水平、确定应维持的库存水平、决定库存补充的时间及订购批量大小的整套制度和控制手段。 库存控制要回答两个基本问题：什么时候再订货？一次订货的批量是多少？;根据以上两个问题，独立需求库存控制可以分为两种类型： 一是定量控制（连续观测）系统，通过观察库存是否达到重新订货点（预先设定的剩余库存量）来实现； 二是定期控制（定期观测）系统，通过周期性的观测实现对库存的补充。;连续观测系统也称订货点（ROP）控制系统、固定订货量系统、永续盘存系统。 工作原理：连续不断地监视库存量的变化，当库存量（库存状况）下降到某个预定数量时，就向供应商发出固定批量的订货请