使用指导企业管理模式的演变及其发展.ppt

二、传统管理模式及其缺陷 第一章 供应链管理基础 第一节 企业管理模式的演变及其发展 （－）传统管理模式 1．管理模式的含义 管理模式是一种系统化的指导与控制方法，企业通过它把人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场需要的产品和服务。 企业赖以生存和发展的三个核心活动: 质量是企业的立足之本 成本是企业的生存之道 时间是企业的发展之源 二、传统管理模式及其缺陷 第一章 供应链管理基础 第一节 企业管理模式的演变及其发展 （－）传统管理模式 2．“纵向一体化”管理模式 即企业为了最大限度地掌握市场份额，就扩大自身规模或参股到供应商企业，与为其提供原材料、半成品或零部件的企业构成一种所有权关系，牢牢控制用于生产和经营的各种资源，形成了原材料、半成品或零部件到成品一条龙的生产方式，不仅如此，企业还把分销甚至零售环节的业务也纳入业务范围之内，最后形成了一个无所不包的超级组织。 这就是“大而全”、“小而全”的企业管理方式。 二、传统管理模式及其缺陷 第一章 供应链管理基础 第一节 企业管理模式的演变及其发展 （－）传统管理模式 3．不同时期的企业生产管理系统 二、传统管理模式及其缺陷 1.增加企业投资负担 第一章 供应链管理基础 第一节 企业管理模式的演变及其发展 2.承担丧失市场时机的风险 3.迫使企业从事不擅长的业务活动 4.在每个业务领域面临众多竞争对手 5.增大企业的行业风险 （二）传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端 第一章 供应链管理基础 三、企业管理模式的发展 第一节 企业管理模式的演变及其发展 （－）基于单个企业的管理模式 1．成组技术（Group Technology，GT） 2．柔性制造系统（Flexible Manufacturing Cell，FMC） 3．减少零件变化（Variety Reduction Program，VRP） 4．计算机集成制造系统（Computer Integrated Manufacturing System，CIMS） （二）基于扩展企业的管理模式 敏捷制造（Agile Manufacturing，AM） 虚拟企业（Virtual Enterprise，VE） * *