如何提升领导干部的素质与能力提升课件.ppt

如何提升领导干部的素质与能力;同志们：;一、领导干部素质与能力的内涵及外延;（二）什么是领导干部的能力;（三）领导干部的素质与能力的关系;二、提升领导干部的素质与能力的意义;（二）是开拓创新、与时俱进的需要。 一个单位要发展必须不断创新，形成动力，只有这样才能日新月异。 这就要求领导干部一是要敢于解放思想，破除传统观念的禁锢；二是要善于探索，归纳总结，少走弯路；三是要勇于担当，不推诿扯皮；四是要追求卓越，高品位发展。 ;（三）是破解工作难题的需??。 一个单位要走有自己特色的路，必须敢于破解单位发展中遇到的难题，形成“劈力”，势不可挡，勇往直前。 这就要求领导干部一是要有高度的责任感，面对矛盾不回避；二是要有足够的胆识，解决矛盾不退却；三是要有坚韧的毅力，不解决矛盾不罢休；四是要有科学的方法，掌握实情，分析对象，把矛盾消灭在萌芽状态。 ;（四）是驾驭全局的需要。 一个单位要想超越自己，实现跨越式的科学发展，领导干部必须能够驾驭全局，形成“舵力”，只有这样才能不偏离方向。 这就要求领导干部一是要有敏锐的思想，紧跟形势和政策；二是要有战略性的眼光，从长远着手；三是要有综合的知识，做出科学的决策；四是要有求真务实的工作态度，不搞面子工程；五是要有周密严谨的工作措施，推进精细化管理。;三、目前领导干部的素质与能力存在的不足;（一）政治理论欠缺，洞察力不敏锐。 这类领导虽然看似对理论学习抓得较紧，平时言谈中还不时冒出些新名词唬人，实际上他对党的政治理论以及管理知识只是囫囵吞枣，一知半解，甚至连一些应知应会的基础性、常识性的知识都不够了解。由于理论功底浅，部分领导干部中越来越变得扑朔迷离，或者看不到政治，或者看到了也不管不问，极个别的，甚至人云亦云，丧失原则，明辨是非的能力和管理能力也就受到局限。工作中处处以个人私利为主，以个人所在的小圈子为主，将党的利益和工作原则抛之脑后，热衷于搞花架子、形象工程，唯上不唯实，严重脱离群众。个别领导干部对新形势、新情况、新问题的预见性不强，缺乏应有的洞察力，不能高瞻远瞩、超前谋划，工作分不清轻重缓急，胡子眉毛一把抓，对工作往往是疲于应付，陷于被动。;（二）思想观念呆滞，缺乏创新意识。 有些领导干部“等、靠、要”的习惯和心态比较严重，很少关注形势的发展变化，也没能力把握社会发展趋势，与时代发展脱节，缺乏创新意识，缺乏长远发展的思路。不求新求变，不尊重客观规律，不知到轻重缓急，不考虑事情本质，只是尽力维持现状，没有做得更强更好的信心和动力。遇到比较复杂的问题，就晕头转向，拍脑门主观臆断，轻率决策，随意承诺，一旦解决不了问题，就推卸责任。; （三）自以为是，形式主义严重。 一是不讲求管理工作的方式方法，不尊重工作规律和程序，习惯于用行政命令，方法简单粗暴。 二是党政关系缺乏明确的规范，以政代党、以党代政或者党政不分的现象依然存在。有些领导干部对本部门党组织的作用认识不足，认为本部门的党组织只是党员发展、管理、教育机构，对本部门内部重大事务没有决定权，因而，由党组织已经决定了的事项被部门行政事务会议推翻的事情屡见不鲜，极大地削弱了入党的政治核心作用的发挥。 三是不懂得实事求是，视被管理者如机器，视制度为程序，在管理中完全抹煞了被管理者作为人的意义，抹煞了人的主观能动性。他们总是希望通过对制度的研究制定、贯彻执行能收到一些立竿见影的效果，殊不知制度终究是一种外在于人的东西，很难内化为人自身的自觉的责任意识。; （四）以权谋私，违纪现象时有发生。 一是有些领导干部只想做官，不想做事。有的当一天和尚撞一天钟，甚至当了和尚也不撞钟。有的热衷于形式主义，虚报浮夸，猎取功名。有的崇尚好人主义，对不正之风，不敢碰，不敢顶，对不称职的干部，不敢管，不敢换。有的意志衰退，谋求早日退休等等。 二是有些领导干部把廉洁自律抛于脑后，利用职权化公为私，工作也干，便宜也占，心安理得。 三是有些领导干部明目张胆地弄虚作假、公款私用，千方百计地为自己捞取好处。凡此种种现象，败坏了党的领导干部形象，给单位的科学和谐发展带来了严重的负面影响。; （五）决策不果断，执行不到位。 决策力是从事领导工作的基本能力，直接影响到各项工作的成效和领导干部在群众中的威信。决策准确，事半功倍；决策失误，事倍功半，甚至前功尽弃。有些领导干部习惯于执行，不善于决策，面对问题依赖于主要领导拍板定调，工作被动、机械；在处理突发事件或面对复杂局面时决策不果断，指挥不靠前，应对不积极，不能够及时控制局面，甚至造成不必要的损失。 执行力就是把上级部门和领导的指示落实下去的能力。作为单位领导干部，只有具有较强的执行力，才能更好地驾驭各项工作。现实中大多数领导干部执行力虽然不错，但尚有落实不到位的情况，工作节奏不快，对上级指示和领导交办的工作贯彻执行不及时。重传达、轻实干，