工厂5S管理艺术教材(PPT98页).pptx

5/23/2021;目 录; 　5S是一个企业的脸面，是一个企业无形的广告。在没有获取企业其它信息之前，我们就能通过企业外在的形象对这一企业作一个初步的定论。 企业内员工的理想，莫过于有一个良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。 5S就是造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象。 5S活动的推广，对企业生产创新而言，无异是一项最基础的改造工程，一种革新（心）活动，它将强化企业本质，为企业的生产经营带来无限的活力与助推力。 一个连5S都做不好的企业，是很难生产出 用户满意的产品的！; 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 ; ????定位不同 国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。 ?方法不同 国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。反观世界优秀企业，把5S看做现场管理必须具备的基础管理技术。5S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。 5S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。;广义的现场管理 所有的企业，都要从事三项直接与赚取利润有关的主要活动：开发、生产及销售。 “现场”指的是这三项主要活动的场所。 “现场”指的是制造产品或提供服务的地方。 ;现场是什么？;目 的; 现 场管理;1、何谓5S 　　5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁(SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，简称为5S。;二、5S的定义;世上没有废物，只是你没给它找到合适的位置 鸡肋故事：比喻无多大用处，但又不忍舍弃之事物 ;二、5S的定义;二、5S的定义;提倡员工做岗位上的洁癖 像保洁家里客厅一样保洁好工作岗位 ;二、5S的定义;二、5S的定义;;;理想目标;管理的三种境界： 　 “要管他” → “要他管” → “他要管” ;三、推行5S的目的和意义;三、推行5S的目的和意义;三、推行5S的目的和意义;东风汽车有限公司的安全价值观：1000-1=0 对工厂而言——“1000”代表着企业的各项工作，其中“1”是安全，后面的“0”分别是产量、效益和发展。如果有“1”，则后面的“0”越多，企业的整体绩效就越好；安全是企业的立足之本。 对个人而言——“1000”代表着人的一生,“1”代表人的生命,“0”分别代表个人所拥有的财富、事业和爱情。如果“1”倒下了，那么整个数字也就变成了“0”。如果一个人失去了生命，那么他即使拥有再多的财富、再美好的事业和爱情，也就失去了其所应有的价值和存在的意义。;三、推行5S的目的和意义;三、推行5S的目的和意义;三、推行5S的目的和意义;三、推行5S的目的和意义;推行5S的目的;; 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一