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设计项目管理;设计的基本操作程序;设计程序阶段与内容;工业设计程序;1;;;;;脑力风暴/设计场所
重复探索和过滤过程
界定3-4个设计方向;3-5个实际比例的2DCAD视图
在零部件的基础上做设计布局
探索不同的设计细节;3-5个实际比例的2D渲染图
与市场人员协调
如有必要改进细节;Alias(CAID)/Rhino3D建模和渲染
把3D模型数据传给制作手模的人员
把IGES格式的文件传给结构工程部
作起始研究;与市场人员沟通
如果必要,实施客户提出的工业设计测试
在CI测试和公司战略的基础上
锁定最后的工业设计方向;在市场反馈和CI测试的基础上改进设计
与核心设计人员和结构工程人员讨论设计方案;与ME人员共同完善Pro-E文件
模具可行性检测
把Pro-E文件送给手模制作或模型制作处;依照Pro-E文件做外观手模
与ME人员调整细节(少于5%)
与市场人员讨论所有的必威体育精装版细节
把完成的Pro-E文件发送给模型具体制作处;CMF(Color颜色, Materials材料, Finishes表面处理)
以电脑格式提交CMF颜色方案
与市场人员协调
如果必要,选择3-4个方向
与喷漆供应商选择最后颜色的色板
在相关材料供应商处挑选样品;与工程师最后调整Pro-E数据
由于零部件方面的原因做设计修改
由于开模受各种因素限制的原因做设计修改
由于工程技术限制方面的原因做设计修改 ;图标﹑颜色﹑材料﹑表面﹑字符﹑标示语等的规范说明
特殊模具过程的再检查,即IMD ﹑IML和双料射出。
把平面设计图形(解析图表)传给ME人员
ME人员接手与供应商或销售商的联系;;;设计准备、设计构思、设计定案、设计实施与评估;设计构思阶段一般工作内容和程序;设计复核阶段一般工作内容及程序;定稿设计阶段一般工作内容及程序;试生产和商品化阶段一般工作内容和程序;;;;;设计流程管理;一、准备(设计项目建立与规划阶段管理)
1、设计项目建立
2、设计项目规划
A组建设计团队
a组建设计队伍的原因:产品开发的数量及复杂程度;外部设计师对企业产品技术知识的缺乏;管理层的偏好。
b 团队组成:谁应该加入?任务和职责?团队遵循和章程?
C 指定设计经理:设计经理职责:①制定设计规划书②选聘设计师③选择设计项目负责人④组织和协调设计活动⑤激励设计人员⑥负责设计组织与其他部门的协调工作⑦管理设计项目⑧负责对设计项目的检查与评估
设计经理应具备的几种能力:;B设计前期检查
a为什么要进行设计的前期检查
b设计前期检查的主要内容:
进一步对设计目标的确认
检查以往设计项目成功与失败的原因
检查设计技术的薄弱环节
检查设计管理的能力与水平
c有谁来负责设计的前期检查;C、制定设计规划书
设计规划书的作用:
使设计具有明确的方向和目标,能确保设计在发展的过程中不偏离预定的方向和目标
为设计管理提供一个确切的依据,帮助设计管理者进行行之有效的管理,最大程度的降低设计风险
帮助设计师进一步加深对设计内容的熟悉与理解,并使其尽早的进入设计角色
积累设计与管理方面的经验
设计规划书的基本内容
设计目标
a开发的产品目标是否和企业的战略目标一致?b在目标市场中最关键的因素是什么?企业是否真正清除的了解了这个市场目标?c目标市场中真正的需求是什么?具有什么样的特征?d企业将开发什么样的产品、具有什么样的特征?
设计计划:包括资源分配(见下页表格)和时间计划(管道管理pipeline management)时间程序基本上按照设计程序中的工作程序来安排,包括:问题调查、问题分析、制定设计规划书、设计构思、设计概念评估、效果图、模型发展、设计评估、成本估价、安全与标准检测、细部设计、测试和修改、生产设备准备、调试安装、操作培训、设计项目检查会议、设计报告编制等。(例如煤气测试装置设计计划表)
设计要求:基本要求、期望要求、成本要求
;资源分配;;设计细节;设计规划书的制定
市场研究:消费者生活方式的研究,商品使用环境的调查
产品研究:功能、结构、材料、技术、操作等
技术研究:明确实现产品所需要的技术概念;明确要突破的关键技术;明确与竞争对手之间的技术差距
交流与评估
;二、设计项目执行阶段管理(过程管理与控制);第一阶
段目标;B设计过程的品质管理;技术方面的应对措施
强化试作实验机能
提高CAD设计能力
引进弹性设计方法
提高标准化设计程度
;C.设计品质与日程管理;VS、HS分析法;D 设计品质与成本管理;产品生命周期、设计成本和利润的关系;产品设计与成本分配的关系 低投入高产出;设计成本特点;费用科目一览表;产品设计阶段成本控制的相关对策
1、引进目标成本的概念:
设计要求列表分析
性能成本比分析
扩展成本分析
2、创建材料价格、工时定额等动态成本信息库是成本控制的依托
3、减少产品设
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