跟毛泽东学学领导艺术.pptx

跟毛泽东学领导艺术;一、毛泽东的“两件大事”与“两个集中”;一、毛泽东的“两件大事”与“两个集中”;2. 领导者是用人之人 用人所长，避人所短 不是用个人而是用团队 毛泽东对“西游记”中人物的评价 毛泽东高超的用人艺术 ;唐僧这个人，一心一意西天取经，遭到九九八十一难，百折不回，他的方向是坚定不移的。但他有缺点，麻痹。警惕性不高，敌人换个花样就不认识了。猪八戒有许多缺点，但有一个优点，就是艰苦。臭柿胡同就是他拱开的。孙猴子灵活、很机动，但他最大的缺点是方向不坚定，三心二意…… ——摘自毛泽东1938年终抗大第三期学员会议上的演讲，载《回忆毛主席》，人民文学出版社1977年版 ;2. 领导者是用人之人 毛泽东为什么不喜欢银手枪 毛泽东的深刻见解 “举重若轻”与“举轻若重” 毛泽东与周恩来的优势互补 ;2. 领导者是用人之人 刘邦是个高明的政治家 为什么说刘邦是政治家 为什么项羽不是政治家 刘邦的自我总结与评价;　项王非政治家。 　汉王则为一位高明的 政治家。 ---毛泽东读司马迁《史记·高祖本》 的批语（见《毛泽东读文史古籍批语集》第21页，中共文献出版社1993年11月版） ;刘邦能够打败项羽，是因为刘邦和贵族 出身的项羽不同比，较熟悉社会生活，了解人民心理。 ---摘自毛泽东1959年12月至1960年2月 读苏联《政治经济学（教科书）》的谈话（见《党的文献》1994年第5期） ;汉高祖刘邦比西楚霸王项羽强 他得天下：一．因决策对头，二．因用人得当。 ---摘自毛泽东1957年6月13日同吴冷西等人 的谈话，《缅怀毛泽东》上册，第206页，中央文献出版社1993年版） ;“三国时代，曹操带领大军下江南，攻打东吴。那时，周瑜是个‘共青团员’，当东吴的统帅，程普等老将不服，后来说服了，还是由他当，结果打了胜仗。 ---见毛泽东在1953年6月30日接见青年团第二次全国代表大会主席团成员时的讲话 ;“赤壁之战，程普四十多岁，周瑜二十多岁， 程普虽是老将，但不如周瑜能干。 大敌当前，谁人挂帅？还是后起之秀周瑜挂了大都督的帅印。” ----毛泽东1957年4月上旬在上海四省一市省市委书记思想工作座谈会上的讲话 ;3. 领导者要集中精力 决策难在选择 选择难在排序 领导者要避免布里丹选择;3. 领导者要集中精力 毛泽东指挥三大战役的果敢 为什么先打“辽沈战役”？ 为什么不惜代价打锦州 毛泽东的决断艺术 ;4. 领导者要集中兵力 “六路分兵”的教训 集中优势兵力打歼灭战 集中优势兵力去干大事 ;“将战略上处于优势地位的敌军，使之在战役或战斗上处于弱者的地位。同时，将自己战略上的弱者地位，使之改变为战役上或战斗上的强者的地位。这即是所谓内线作战中的外线作战，‘围剿’中的围剿，封锁中的封锁，防御中的进攻，劣势中的优势，弱者中的强者，不利中的有利，被动中的主动。” ---《毛泽东选集》，第1卷，第224页 ;为了改变内外线的形势，“处于战略上内线作战的军队，特别是处于被‘围剿’环境的红军，蒙受着许多的不利。但我们可以而且完全应该在战役战斗上，把它改变过来。将敌军对我军的一个大‘围剿’，改为我军对敌军的许多个别的小围剿。将敌军对我军的战略上的分进合击，改为我军对敌军的战役或战斗上的分进合击。” ---《毛泽东选集》，第1卷，第224页 ;1.毛泽东的“虎气”与“猴气” 毛泽东的“虎气”与胆略 毛泽东的“猴气”与智谋 遵义会议的“五点启示” 毛主席“用兵真如神” ;1963年，毛泽东在武汉说道遵义会议时，曾说：“遵义会议之前，博古那边共四票，一票是博古，一票是李德，加上另两票（指周恩来和朱德，当时他们尚未被毛泽东争取过来）。每次开会，都是三票对四票，永远不能解决问题。不知开了多少会，一直是三票对四票，后来一点办法也没有了，我就说，老是三票对四票下去不行，我们扩大一下，我把拥护我们主张的下面的人找来，你们把拥护你们主张的下面的人也找来，搞个扩大会议。这样才有了遵义会议。” ;2. 毛泽东的“三商” 孔子的“君子三不” 孙子的“将者五德” 毛泽东的胆商、情商和智商 ;2. 毛泽东的“三商” “欲文明其精神 先野蛮其体魄” “到中流击水，浪遏飞舟” 毛泽东为什么喜欢游泳？ ;3. 毛泽东的“英雄情结”与“平民情结” 从“知向谁边”到“魏武挥鞭” 从“人民万岁”到“毛主席万岁” ;1964年3月24，毛泽东在一次谈话中说：