- 1、本文档共72页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
采 购; 假设公司每年有1亿元的销售收入,其中毛利10%(1000万),成本中物料占60%,薪资占15%,费用占剩下的15%,当公司想增加毛利到1500万,可以从哪些方面着手?;
供应商;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
供应商;采购的重要性;ou;采 购 ;*;产品(物料)分类;*;采的工作要求;杜邦财务分析
营业资金=流动资产-流动负债
平均应收账款周转率=销售收入/平均应收账款
平均账款周期=360/平均应收账款周转率
平均存货周转率=销售成本/平均存货
库存平均周转周期=360 /平均存货周转率
资产负债率=???动资产/流动负债
流动比=流动资产/流动负债
速动比=(流动资产—库存)/流动负债;;;购的工作要求;采 购 ;谈判准备阶段;搜集信息;谈 判;嘉洛斯让步模型;谈判要求;谈判策略;二、采购的分类
1、按采购主体分类
(1)个人采购
(2)集团采购
2、按采购方法分类
(1)传统采购
(2)科学采购;采 购 管 理;(一)采购管理的概念
为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。(计划、组织、协调、控制)
(二)采购管理和采购的区别;(二)采购管理的目标
1.提供不间断的物料流和物资流
2.使存货投资和损失保持最小
3.保持并提高质量
4.发现或发展有竞争力的供应商
5.当条件允许,将所购物料标准化
6.以最低的总成本获得所需的物资和服务
7.提高公司的竞争能力
8.企业内部与其他职能部门建立和谐而富有生产效率的工作关系 (内部顾客)
9.以可能最低水平的管理费用完成采购目标;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。***
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。****
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。*****
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。****
13、志不立,天下无可成之事。*****
14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.
。****
15、会当凌绝顶,一览众山小。*****
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。***
17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。****
文档评论(0)