第2章可行性研究与项目计划.pptx

软件工程;第2章 可行性研究与项目计划;第2章 可行性研究与项目计划 ;第2章 可行性研究与项目计划 ;;6;7;导出高层逻辑模型(conceptual design) ;步 骤;;1．引言 2．项目组织 3 参考资料 4 术语 5 . 可行性研究的前提 6．条件、假定和限制 7．产品方案 8 销售重点; 9．对现有系统的分析 10．所建议的系统在技术上的可行性分析 11．可选择的其他系统方案 12．市场分析 13．技术可行性评价 14．投资及效益分析 15．社会和法律因素方面的可行性 16．结论 ;2.3 项目立项;2.4.2 硬件资源规划;2.4.3 软件资源规划;2.5 系统流程图(System Flow Diagram);2.5.1 系统流程图(System Flow Diagram);;系统流程图;2.6 数据流图 DFD;数据流图的画法;基本思想： （1）自顶向下，由外向里，逐步分解 。 （2）找出外部实体的输出数据流和输入数据流； （3）从外部实体的输出数据流出发，逐步画出一系列逻辑 处理，直到找出外部实体所需的输入数据流，形成数 据流的封闭； （4）重复上面的步骤，细化各部分逻辑处理，画出第二层 或更下一级的数据流图。 ;绘制?数据流图的步骤;;1、注释： 与程序流程图不同，DFD不描述流动条件。 忽略出错处理。 命名尽可能清楚、具体。 数据流、数据存储 处理 2、DFD用途： 交流信息的工具（用户可以理解）。 分析设计的工具（分析员） 系统流程图（逻辑功能+物理实现方案） DFD（功能） 自动化边界（逻辑模型?物理实现）;数据流图的实例;数据流图有关的说明; 下面是一个银行储蓄业务的数据流图。 储户拿上存折或者存单到银行办理业务，银行首先检验真伪，如果是真的，那么进行扣帐登记，然后取款给储户，如果是假的，把信息返回给储户。;分解实例;实体;课堂作业1 ; 车间填写领料单给仓库要求领料，库长根据用料计划审批领料单，未批准的领料单退回车间，已批准的领料单送到仓库保管员处，由他查阅库存帐。若帐上有货则通知车间前来领料（领料通知），否则将缺货通知采购人员;课下作业;2.6 数据字典(Data Dictionary);;2. 数据元素;4. 处理;由数据元素组成数据（即数据结构）的方式四种基本类型： （1）顺序：确定次序连接两个或多个分量。 （2）选择：两个或多个可能的数据元素中选取一个。 （3）重复：指定的分量重复零次或多次。 （4）可选：一个分量是可有可无的（重复零次或一次）;符号; 仓库 管理员; “处理事务”功能进一步分解后的数据流图;名字：定货报表 别名：定货信息 描述：每天一次送检采购员 的需要定货的零件表 定义： 定货报表= 零件编号 +零件名称 +定货数量 +目前价格 +主要供应者 +次要供应者 位置：输出到打印机;数据字典;举例; 2.7 成本/效益分析 (Cost/Benefit); 2.7.1.1 广义的项目成本： 称为项目的生命周期成本。 ;3、期间费用： 　　指与项目的完成没有直接关系，费用的发生基本 上不受项目业务量增减所影响的费用。这些费用包括 公司的日常行政管理费用、销售费用、财务费用等， 这些费用已经不再是项目费用的一部分，而是作为期 间费用直接计入公司当期损益。 ;（1）从软件生命周期构成的两阶段即开发阶段和维护阶段看，软件的成本由开发成本和维护成本构成。其中开发成本： 　　　由软件开发成本、硬件成本和其他成本组成，包括了系统软件的分析/设计费用、实施费用及系统切换等方面的费用； 维护成本由运行费用（包含人工费、材料费、固定资产折旧费、专有技术及技术资料购置费）、 管理费（包含审计费、系统服务费、行政管理费） 及维护费（包含纠错性维护费用及适应性维护费用）。;（2）从财务角度来看，列入软件项目的成本如下： 硬件购置费、 软件购置费、 人工费、 培训费、 通讯费、 基本建设费、财务费用、管理费用、 材料费、水、电、汽费、专有技术购置费、 其它费用。 ;1．软件开发成本估算过程 可以用货币单位表示，也可用工时、人月、人天、人年等其他单位表示 代码行(LOC)是衡量软件项目规模最常用的概念，指所有的可执行的源代码行数，包括