财务管理实务知识讲解.pptx

非财务管理经理 财务管理实务知识讲座 ;财务管理实务知识讲座 - 目录;序言;坚守底线 The Bottom Line ;1.你公司的目标是什么？;2.为什么“利润最大化”不是最好选择？;为什么“利润最大化”不是最好选择？;为什么“利润最大化”不是最好选择？;为什么“利润最大化”不是最好选择？;3.为什么偏偏是“股东财富最大化”？;为什么偏偏是“股东财富最大化”？;为什么偏偏是“股东财富最大化”？;4.必威体育精装版观点：企业价值最大化 ;必威体育精装版观点：企业价值最大化;5.盈利企业就不会破产吗?;现金流！现金流！现金流！;现金流量-生产循环;6.现金和利润有何联系与区别？;7.企业在增长而且有盈利能力，但为什么总是缺少现金？;经营的不同阶段;;;;;你可以做什么事来阻止这些情况的发生？;具体方案;目的;如果你不采取任何措施，会怎么样？;有没有快速的、干预性的解决方法？;谁对此负责？;8.如何来理解资产负债表？;资产负债表的框架;资产负债表的框架;资产负债表基本等式;;9.现代企业财务管理主要管什么？;现代企业财务管理主要管什么？;现代企业财务管理主要管什么？;10. 财务管理术语;;三大报表，相辅相成;11. 什么是营运资金 – 为什么它如此重要？;营运资金循环 – 制造性企业;为什么营运资金如此重要？;如果你不采取任何措施，会怎么样？;有没有快速的、干预性的解决方法？;谁对此负责？;12. 在企业增长时，怎样才能保证企业不用光现金？;例：如何计算资本总需求;;如果你不采取任何措施，会怎么样？;有没有快速的、干预性的解决方法？;谁对此负责？;13. 是不是真的要拿出差不多一半的年营业额来为债务和存货融资？;例：债务和融资的后果;债务和存货是怎样吞噬现金的？;如果你不采取任何措施，会怎么样？;有没有快速的、干预性的解决方法？;谁对此负责？;你不要陷入速动比率陷阱;14.什么是债权人压力？为什么它会毁灭企业？;（理性地）使用债权人为企业筹集资金;延迟付款 – 挤逼债权人;信用崩溃;你可以做什么事来阻止这些情况的发生？;如何及时发觉债权人压力？;如果你不采取任何措施，会怎么样？;有没有快速的、干预性的解决办法？;谁对此负责？;15.银行为什么因为??业杠杆比率太高就不再贷款给企业？;例：亏损企业如何侵蚀企业借款能力;你可以做什么事来阻止这些情况的发生？;如果你不采取任何措施，会怎么样？;坚守底线 The Bottom Line ;16.为什么了解自己的盈亏平衡点是非常重要的？;如何计算盈亏平衡点？;盈亏平衡图;你能做什么样事事来降低盈亏平衡点？;如何使用盈亏平衡点？;17.如果想要提高盈利能力和现金流，怎样才能最快地实现这一目标？;你必须进行何种改变？;你必须进行何种改变？;你必须进行何种改变？;你必须进行何种改变-对企业的重要性;18.那一个更重要，是利润，还是现金？;企业发展的阶段;初创企业;初创企业;早期阶段;早期阶段;增长和成熟阶段;增长和成熟阶段;总结 - 利润还是现金？;坚守底线 The Bottom Line ;19.如何正确地认识企业财务活动中的风险?;如何正确地认识企业财务活动中的风险?;现代企业经营过程中主要面临着哪些风险?;现代企业经营过程中主要面临着哪些风险?;怎样对具体项目中的风险大小进行量化分析? ;怎样对具体项目中的风险大小进行量化分析?;怎样准确地认识风险和报酬的关系 ;怎样准确地认识风险和报酬的关系;怎样准确地认识风险和报酬的关系;怎样准确地认识风险和报酬的关系;20.你有一个非常好的创业想法，但是，有一点风险-你可以向谁去申请资金？;公认的风险融资阶段;何处可以找到？;21.听说风险投资是个骗局-如何知道自己没有上当？;进行谈判，完成交易;影响价格（企业价值）的内容;22.在出售企业时，如何才能获得最好的价格？;23.如果使用了一个合伙人，如何才能确保他们不会接管企业？如何才能摆脱他们？;24.股票及股市-什么是蓝筹股? ;股票及股市-什么是红筹股?;股票及股市-企业为什么要发行股票?;股票及股市-所有企业都能发行股票吗? ;股票及股市-如何确定股票的发行价格？ ;股票及股市 -什么是泡沫经济? 为什么泡沫经济如此恐怖?;股票及股市- 什么是股灾?;股灾对经济发展有何打击?;坚守底线 The Bottom Line ;25.企业的目标-1:获得满意的投资回报;目标1：获得满意的投资回报;目标1：获得满意的投资回报;目标1：获得满意的投资回报;目标1：获得满意的投资回报;企业的目标-2：确保企业健康运营;目标2：确保企业健康运营;目标2：确保企业健康运营;26.使用什么样的量度来监视盈利能力？;销售业绩的度量（内部度量）;对盈利能力的度量（外部度量）;利用借款以提高股本回报率;27.什么是杠杆？;经营杠杆系数