逆势下的团队效率与工作方法(中原)XXXX页.pptx

逆势下的团队效率与工作方法 ;前言 ;1、个人价值深挖：个人价值体系分类、如何进行个人价值体系挖掘，主要是结合当前的工作来进行理论提炼； 2、项目群负责制介绍：定义、流程、规则、监控体系； 3、展现个人价值：创造多种舞台，实现个人价值，通过专家型顾问价值外溢，为团队建设铺垫基石。;;;量化工作模版，即将工作重点和工作的流程以量化的形式确定下来，并使之涵盖工作全过程。其意义何在？;我们的工作主要涉及如下五个层面内容，我们从标准工作任务，控制时间节点等方面进行了沉淀。;五大工作模版的标准化;评估及可行性研究，主要从三个阶段来开展工作，包括认知阶段，编制和优化阶段以及评估阶段，关键点在于资金流和成本控制方面。;项目投资环境分析 区域市场研究 项目条件分析与评价;工作环节的细分; 资源盘点与资 源整合; 资源盘点与资 源整合; 资源盘点与资 源整合; 资源盘点与资 源整合; 资源盘点与资 源整合; 资源盘点与资 源整合; 资源盘点与资 源整合;开发主体的合法性确立;项目名称;工作环节的细分;工业旧改项目中物流园建设是一个重点和难点，对知识结构以及思考方向都是一个挑战，我们结合操作的项目来进行沉淀。;;;项目招商顾问更倾向于对策略研究、招商流程可控性和完备性等。;工作环节的细分;;项目前期定位思考;;工作环节的细分;重点从商业运营战略、价值挖掘、风险防范、全程统筹等开展工作；;商业策划;;针对5大模版，形成标准化流程，让新手迅速积淀，迅速提高对项目的认识度，强化流程控制，提升效率。;项目的运作流程主要分为八大阶段，具体阐述如下：; 开发阶段;项目前期;提交的文件;提交的文件;提交的文件;提交的文件;提交的文件;提交的文件;提交的文件;确认客户反馈;道路设置方案评价;提交的文件;下面将对数据收集中的市场调研阶段通过案例进行详细的论述：;专业人员支持 顾问、营销、研究或其他部门职能部门;在昆明的项目中，我们有明确的市场调研目标：;;市调内容;市调内容;市调内容;;a;;;明确的流程以及时间控制，就要求有清晰的个人职责对应;发展的眼界是保持岗位职责有效的根本，结合自身业务特点和发展阶段，不停的完善岗位职责，在执行中不断深化，调整，完善。;;;;1、建立周个人工作计划与总结制度； 2、建立项目群负责制度； 3、建立项目时间计划统筹表； 4、建立明晰的项目每日动态监控表； 5、建立项目进度背书（任意查询）制度； 6、建立项目阶段沉淀制度和分享制度； 7、建立……;;;通过这种标准化模式，我们开展物流地产研究、经济测算技巧、旧改中的TOD模式、顾问排版模式等主题培训，提高同事的工作效率。;;;1、团队管理分享； 2、专业知识分享； 3、个人心得体会的分享； 4、项目知识沉淀分享； 5、项目群负责制运作分享； 6、成功跟踪，协助完成拓展项目分享； 7、分享……;时间管理基本原则 每周个人工作总结 每周个人工作计划 部门会议流程记录表 项目定性研究记录表（首次项目会议、过程更新、定性结论） 工作任务分配单（组成、职能、任务） 项目时间计划表 项目每日动态监控表 ……;每周个人工作计划;工作任务分配表;项目时间计划表;项目定性研究记录表;项目汇报会纪要;访谈提纲;通过一系列的强化和培训，让每个人清楚时间控制，通过这个过程，在保证质量情况下，可将报告的完成时间由原来2个多月缩短到1月;日常工作流程;;;个人价值挖掘的核心的是如何挖掘每个人的价值，适当的压力和正确的引导，将有助于每个人积极、主动、自觉的开发自己的潜力。;在进行个人价值的挖掘之前，必须对个人的价值体系进行分类，针对不同人的特征进行挖掘，具体分类如下：;知识的积淀是需要长时间的持续的投入，在公司品控中心的的帮助下，进行大量沉淀，并通过分享，不断提升个人价值，提高效率。;在明确了个人的价值体系，我们组织部门内的同事建立各自不同的价值体系，具体的步骤如下：;;项目群负责制，通过创造平台，采用矩阵模式进行团队管理，群负责人既可以充分展示个人的专业，实现价值，又提高了个人素养层次。;项目群负责制组织架构;1项目群相关人员首次会议;;个人价值多元化确保平台建设的持久性。创造更多的途径来实现个人价值，通过不同平台的分享体现专家型人才价值，实现持续的团队建设。;平台的搭建，根本在于保持良好的兼容性和开放的心态，注重对平台搭建后的引导和不断建设，这是确保平台持续发展的根本。;展示的机会就是通过不断的分享和传递，而这就成为团队发展一个最根本的支柱。;下面是我们近期的一些实践：联泰项目主要是以OUTLET MALL为核心，涉及到商业和住宅的整体运营，是商业带动住宅的重要模式。;深圳机场西区樱花苑;深圳机场达利花园二期;珠海海豚湾项目;惠州巽寮项目;昆明滇池生态城项目;创维三地物流园区项目