绩效管理培训讲义.pptx

《绩效管理》; 课程大纲;第一单元：;A、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续发展，它与企业持续竞争优势是什么关系？ B、如何基于战略与竞争的要求，培养和开发员工的核心专长和技能，及制定相应的人力资源规划？; 人力资源管理管理的体系构成;人力资源职能管理的功能模块; 绩效与报酬管理 ; 绩效管理是人资管理系统的核心; 绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势; 通常情况下经理们对绩效的理解; 绩 效 的 定 义;常见绩效表示法;绩 绩 管 理;绩效管理与绩效考评的主要区别;一个标准的绩效管理流程图;第二单元：; 绩效目标管理;目标管理中的目标有独特意义;目标管理的实质;基于KPI指标的绩效管理系统; 设定KPI指标的原则; 1、显性业绩部分，能够让人们觉得非常出色 2、基础工作，是支撑显性业绩产生的基础 ;;; 远景和策略;第三单元：; 什么是大流程 ？ 企业的绩效考核从无到有，即现在还没有绩效考核系统，准备设计的时候，会采取哪些步骤，每一步骤应该注意什么，这一过程称为大流程。; 获取对该系统的支持 选择适当的评估工具 选择评定者 确定评估的时间安排 保证评估公平 ;各种考核方式优缺点的比较;各种考核方式优缺点的比较; 360度考核; 绩效考核的小流程;人力经理与非人力经理分工;绩效考评中常见的十大误区; 如何进行绩效沟通;“批评”的第一个金点子：汉堡原理;第四单元：; 如何运用绩效结果;绩效与薪资的关连周期; 薪 酬 取 决 于 什 么 ？; 薪酬的基本形式; 工资类型及其特征; 根据季度的考核成绩，评价每个人的下个季度的绩效工资的等级，在评定等级的时候，可以弱化员工对考核分数的关注，将注意力集中在对绩效本身的关注上！; 一个是说明被考核者的成绩，一个说明管理者的成绩。被考核者的成绩好坏，与管理者是有直接关系的; 在华为公司，考评体系的建立依据以下假设; 关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点：企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。 　　摩托罗拉给绩效管理下的定义是：绩效管理是一个不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致： 1.员工应该完成的工作； 2.员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献； 3.用具体的内容描述怎样才算把工作做好； 4.员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效； 5.如何衡量绩效； 6.确定影响绩效的障碍并将其克服；  ; 摩托罗拉认为绩效管理是; 绩效管理有如下五个组成部分; 结果与薪酬如何挂钩;具有战略高度的绩效管理体系;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday, October 11, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:44:5710:44:5710:4410/11/2020 10:44:57 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2010:44:5710:44Oct-2011-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:44:5710:44:5710:44Sunday, October 11, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2010:44:5710:44:57October 11, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。11 十月 202010:44:57 上午10:44:5710月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十月 2010:44 上午10月-2010:44October 11, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风