采购经理培训课件.ppt

1、采购管理的内涵与目标;2、采购管理的责任;3、有效实施采购管理的基本条件——组织机构及人员;4、组织机构;5、有效采购的目的地;6、商品市场分析（5P）;7、市场学初步——理解4P（产品）;产品的生命周期曲线（The Product Life Cycle—PLC）;8、市场学初步——理解4P（地域）;9、市场学初步——理解4P（促销）;10、市场学初步——理解4P（价格）;10、市场学初步——理解4P（价格）续1;10、市场学初步——理解4P（价格）续2;11、采购计划及库存管理;11、采购计划及库存管理——ABC法则;ABC法则 计算案例-1;ABC法则 计算案例-2;ABC法则 计算案例-3;谨慎库存之河The River Of Inventory;及时供货（JIT）—优点;及时供货（JIT）—缺点;按时供货（On Time Delivery）;订货法则—(订货点法);订货法则—(周期性订货法);订货法则—(KANBAN订货);订货法则 (MRPII =最小经济生产订货法);仓库管理的原则;采购总订量控制原则;采购价格的构成;采购总成本;产品不同阶段对成本的影响;案例分析一、（对公司利润的影响）;案例分析二、（对公司利润的影响）;案例分析（三）;采购谈判的目标;谈判策略及选择（一）;谈判策略及选择（二）;谈判的原则;谈判的战术技巧;谈判的策略选择;有效谈判应注意的事项;成功的谈判设计方案;伙伴供应商开发及管理的目的;伙伴供应商开发、认可程序;供应商认可流程图;供应商伙伴开发理念;供应商信息来源;供应商开发;初始样品开发;合格供应商批准;供应商质量体系的评估（管理部分）;供应商质量体系的评估（产品和过程）;生产过程认可;供应商绩效评估（供应商的质量保证体系）;供应商绩效评估（供应商的供应价格）;供应商绩效评估（供应商的供应能力）;供应商绩效评估（供应商的技术同步开发能力）;供应商绩效评估（供应商合作的意愿和诚意）;总体评分类;供应商选择原则;供应商管理（案例分析 1 ）;供应商管理（案例分析 2 ）;价格的变化受下列主要因素的影响;价值分析法（1）;价值分析法（2）;价值分析法（3）（标准化所带来的成本影响）;影响采购价格分析的因素;采购类型;降低采购单价的技巧;采购人员应控制和管理供应商???成本;采购管理效能评估的方法;采购人员的绩效评估;杜绝无效的采购行为;;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020 7、A