第4章信息系统项目管理（H2学时）ppt第8章系统实施.pptx

第4章 信息系统项目管理;第4章 信息系统项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;4.1 项目管理概述 ;第4章 信息系统项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;4.2 信息系统项目管理;4.2 信息系统项目管理;4.2 信息系统项目管理;PERT Chart;Gantt Chart;Microsoft Project PERT Chart;Microsoft Project Gantt Chart;项目管理生命周期;联合项目计划是一种策略，其中项目的所有相关人员参加一个研讨会，就项目决策达成一致意见。;项目范围定义项目的边界：哪部分业务将被研究、分析、设计、构造、实现并最终得到改进 项目范围定义了一个项目的预期，项目预期最终决定对项目成功的满意度。 主要包括5个问题 产品（Product ） 质量（Quality） 时间（Time ） 费用（Cost ） 资源（Resources）;工作陈述：是作为项目的一部分要实施的工作的叙述性描述。 主要包括： ;工作分解结构：是一种图形化工具，用来描述项目分解成开发阶段、开发活动和开发任务的层次结构。;一个图形化的工作分解结构;（1）最优工期(OD) ：估计完成任务的最小时间量。 （2）最差工期(PD)：估计完成任务所需的最大时间量。 （3）期望工期(ED)：估计完成任务所需的时间量。 （4）最可能工期(D)：基于最优、最差和期望工期的权重 计算完成任务所需的估计时间量。;（1）完成到开始(FS)：某个任务的完成触发另一个任务的开始。 （2）开始到开始(SS)：某个任务的开始触发另一个任务的开始。 （3）完成到完成(FF)：两个任务必须同时完成。 （4）开始到完成(SF)：某个任务的开始标志另一个任务的完成。;输入任务依赖关系;调度策略;日历视图的项目进度表;（1）人 ：包括所有将以任何形式参与该项目的系统所有者、用户、分析员、设计人员、构造人员、外部代理和办事员。 （2）服务：某种会按照每次使用基础收费的任务，例如质量检查。 （3）工具和设备：包括完成项目需要的所有房间和技术。 （4）供应和材料：铅笔、纸张、笔记本、灯座等东西。 （5）经费???所有上述内容都换算成预算的钱。;定义项目资源;分配项目资源;资源调配;关键路径;4.2 信息系统项目管理;（1）汇报进展 （2）变化管理 （3）预期管理 （4）进度调整——关键路径分析;项目进展报告提纲; ;甘特图上的进展报告;预期管理;登月项目的预期管理;一个典型的预期矩阵;调整预期;改变优先权;关键路径分析;最终的产品是否满足用户预期或者超过了用户预期? Why or why not? 项目是否符合进度要求? Why or why not? 项目是否在预算范围内? Why or why not?;第9章 信息系统项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;第9章 信息系统项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;第4章 信息系统项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;第4章 信息系统项目管理;项目管理;项目管理;思考题与单元作业;作业4：项目管理报告;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday, October 11, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:26:4610:26:4610:2610/11/2020 10:26:46 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2010:26:4610:26Oct-2011-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:26:4610:26:4610:26Sunday, October 11, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2010:26:4610:26:46October 11, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower