课件新常态下的人事行政策略.pptx

;本研修课程 主要学习的内容要点： 对“新常态”的资源含义理解及观念调整的心理准备 人力资源开发的基本要求与实施原则 现代企业人力资源管理常见问题 人事行政管理在“新常态”下的功能与作用 如何应对“新常态”人事行政管理出现的问题 企业文化在“新常态”形势下对人事行政管理产生的影响 ; 对“新常态”的主要含义理解及观念调整的心理准备 1、什么是“新常态” ; 1、什么是“新常态” 在新的经济形势发展的过程中，“新”表示的就是与以前产生的现象不同，在原有的基础上提升，出现了不同的现象，也是“新”的事物，“常”主要就是“稳定”的现象，是普遍现象，也就是说一种与过去不同又是稳定出现的普遍现象，就是一种新的状态。不同的行业，不同的工种，不同的事物，随着社会的进步，经济的发展产生的稳定的新形式状况。 ; 对“新常态”的主要含义理解及观念调整的心理准备 2、观念上调整的心理准备 ; 2、观念上调整的心理准备 1 人力资本价值管理 --- 人事行政管理阶段 --- 人力资源开发阶段 --- 战略人力资源管理阶段 --- 人力资本价值管理阶段 ; ☆ 低廉劳动力的成本优势转变为追求人才至高素质人才的人力资本优势,寻求企业的成长与发展,社会上企业的竞争力取决于人力资本的竞争力 ; 2 企业投资者成为企业价值创造的主要要素 --- 充分理解投资者是拥有企业的绝对经营决策权 --- 人力资源管理核心目标是关注人的价值创造,包括投资者 --- 所有的人员应遵循共创、共享、共活的机制 --- 经营成本的核算体系引入人力资本的价值计算 --- 用经营结果衡量人力资源价值 --- 提升人的价值创造力与人力资源效能，实现人力资本增值 ; 3 人力资源效能管理 人力资源效能管理是人力资源管理的核心 --- 劳动力的成本持续升高 --- 低劳动力成长优势转向人力资本优势 --- 必须从人力资源效能的提升解决劳动力成本 ☆ 人力资本效能包括频率、效果、劳动价值，劳动价值增值 ; 人力资源管理的基本要求与实施原则 ; 人力资源管理的基本要求与实施原则 1、人力资源管理应具备推动企业的战略规划和实际业务的发展 --- 人力资本应是一项业务上的经营（与营业是一致的） --- 过去的支持业务（有人员来完成业务） --- 现在的业务伙伴（共同来保质保量完成业务） --- 以后的企业发展驱动力（提出提升的方式改善业务） ☆ 人力资源管理发展目的应发展成为企业内在的驱动力 ; 人力资源管理的基本要求与实施原则 2、 人力资源管理实施的三大主要原则 --- 人力资源管理要有设计思路，依据企业发展战略与业务需要进行人力方案的计划 --- 具备交付思维成为业务部门的合作伙伴，把人力资源设计交付业务部门，推动业务开展 --- 树立共享服务思想，处理好人力管理方面的常规业务（如考勤、奖罚、福利、活动等） ; 人事行政管理在 “新常态”下的功能与作用 ; 人事行政管理在“新常态”下的功能与作用 在新常态的形式下，要求人事行政管理的最基本功能有： ; 人事行政管理在“新常态”下的功能与作用 在新常态的形式下，要求人事行政管理的最基本功能有： ; 人事行政管理在“新常态”下的功能与作用 在新常态的形式下，要求人事行政管理的最基本功能有： ; 人事行政管理在“新常态”下的功能与作用 在新常态的形式下，要求人事行政管理的最基本功能有： ; 现代企业人力资源管理常见的实际问题 ; 现代企业人力资源管理常见的实际问题 1、企业出现劳动力不足，岗位缺少人员导致运作上的困难； 2、低价劳动力没办法招聘，劳动力成本不断加大； 3、体力工种，露天工种，辐射工种少人问及； ; 现代企业人力资源管理常见的实际问题 4、人员年龄偏大，体质体力不佳； 5、人员文化素质低，遵纪守法意识不强； 6、流动性大，自动离职人员是上升趋势； ; 现代企业人力资源管理常见的实际问题 7、不服从组织管理，任性的个人行为较明显； 8、接受培训能力差，独立性操作质量不高； 9、自我控制能力差，容易发生随大众的“从众心理”； ; 现代企业人力资源管理常见的实际问题 10、工作粗心，不爱护劳动生产工具，加大营运成本； 11、“爱岗敬业”的人员难招到； 12、专业人才难以招聘； ; 现代企业人力资源管理常见的实际问题 13、人事管理工作受到上级人员的干预； 14 、违心的必须去执行来自高层领导人员的