财务报表与战略分析.pptx

财务分析与战略;研讨要点与目的;引导案例;?? 定性判断公司的经营——定量分析的判断基础 ?? 确认公司的利润动因和主要风险——评估现实与预测未来;?? 公司的价值＝盈利能力－资本×资本成本 ??;战略分析的三大内容： ?? ◆ 行业分析（industry choice） ?? ●公司准备在哪一个或哪几个行业从事经营活动？ ?? ◆竞争定位分析（competitive positioning） ?? ●公司准备采取何种方式与同行业中的其他企业竞争？ ?? ◆公司战略分析（corporate strategy） ?? ●公司期望通过何种方式在各???营部门间创造并利用协同效应？;战略分析的基本思路 ?? 环境（Environment）决定行业（industry） ?? ?? 行业（industry）决定战略（strategy）;PEST模型;政治法律环境;经济环境;社会文化环境; 案例 ;原因很简单，在印度传统文化中，只要女孩有了男朋友，她的社会性将会受到很大限制。也就是说，芭比既然已经有了男朋友，就不能小朋友在一起玩了。但是，玩具公司并没有气馁，进一步研究发现，印度人对兄弟姐们感情非常深，因此，玩具公司创造了名叫马克的玩具作为芭比的兄弟在印度市场上出售，收到了很好效果。;科技环境;影响房地产企业的宏观经济数据？;评估环境不确定性框架;二、 战略分析;不同行业的资产结构特征？;二、 战略分析;不同生命周期对企业财务信息的影响有哪些？; ;;;彩电行业的五力分析;2.新进入者威胁 （1）规模经济 较强的规模经济，新进入者必须以大规模进入，否则长期忍受高成本的劣势。对新进入者带来障碍。 （2）原有品牌优势 现有企业的顾客服务、促销、信誉等已形成了一定优势，使新进入者受到压力。 （3）资本需求 彩电业技术含量不断增加，新进入者需要投入大量研发资本，因此带来极大障碍。;3.替代产品的威胁 彩电成为家庭必需品，不易替代，但不可忽视的是彩电正处于更新换代时期，增加了原有产品的淘汰速度。;;;中国不同行业ROA的特征？;公司战略分析;; 山东华泰纸业股份有限公司(华泰股份（600308）)是全球最大的新闻纸生产基地，2006年在国家统计局公布的首届全国大企业集团竞争力500强中排名第3位。 　 2007年10月，由华泰股份和安庆发展投资（集团）有限公司共同投资设立安徽华泰林浆纸有限公司，注册资本13亿元，华泰股份出资9.1亿元，占比70%；安庆投资出资3.9亿元，占比30%。公司主导筹建国家发改委批复的长江中下游地区唯一一个大规模针叶林浆纸一体化项目-安庆林浆纸一体化项目建设。该公司主要为在安庆市建设年产30万吨漂白商品木浆生产线,配套建设240万亩原料林基地以及必要的公用设施等。 2009年5月26日，华泰股份发布公告，决定以总价1元受让安徽省安庆发展投资（集团）有限公司（简称安庆投资）持有的安徽华泰林浆纸有限公司（简称安徽华泰）15%的股权。 ;??比亚迪造汽车 格兰仕与美的 ??;四川长虹公司战略;竞争战略分析-波特分析法;波特的三种竞争战略;低 高 低 高 低 高 低 高 高 低;实施差异化战略与实施低成本战略在财务表现上会有什么不同？;Dell10年的市场占有率;Dell上市后的销售业绩;Dell-5年总资本报酬率;Dell Computer—净利润 经营性现金流量;Dell Computer—存货周转天数;Dell Computer—应收账款周转天数;Dell Computer—应付账款周转天数;Dell —现金转化周期;研发比例: Dell, IBM, HP;销售及管理费用比率: Dell, IBM, HP;Dell的秘密: 低成本战略;Microsoft 收入增长趋势1985—1.4; 2004--368;Microsoft 净利润增长趋势1985—0.4; 2004--90;Microsoft;Micros