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第十章 跨国公司未来发展面临的挑战; 全球经济一体化,成功企业要具备多种
竞争优势:
★全球规模的效率
★对不同国的适应力
★世界范围的创新与学习力
二、跨国公司管理;§10 — 2 跨国公司的未来发展;一、企业家管理过程——建立企业家式的跨国公司
通过分散资源和权利,激发一线的创新
由于市场增长缓慢,过度投资导致许多产业中生产
能力过剩,迫使企业做一下转变:;;二、一体化管理过程
整合分散的各种能力,增强总体优势
一体化管理过程,把各种资源聚集起来形成公
司的核心能力,并利用这种核心能力创造和寻求新
的机遇。
通过把公司在研究与开发、生产、市场营销等
环节的能力连接起来,解决出现的各种问题。达到
公司某一部分出现问题其余部分将自动作出反应,
提供必要的帮助。
不同层次管理者职责和任务如前图所示;三、革新管理过程
给企业内部注入活力,适应内外环境变化
革新管理过程是建立在连中密切相关的压
力上:
★一种压力是公司对现有业务进行重组使之合理化,以不断改进经营绩效的要求。
重点:有效利用现有资产
目的:改进经营绩效
做法:与对手比较,找出(劳动生产率、单
位资本
利用率、新产品入市率、顾客满意度
等)差距,作为改进标准。 ;★二种压力是来自公司不断增加活力的要求。
重点:创新式突破
目的:把公司推到一个崭新的发展阶段
做法:建立新能力、新业务、改革现有制度;
跨国公司的管理人员越来越重视一体化管
理过程的建设,把分散的各种不同能力整合起
来,增强公司的总体优势;而革新管理过程则
是在公司内部注入活力,使之更好适应公司内
外环境变化;企业家管理过程,把公司在世界
范围内的竞争优势带给相互之间密切联系的一
线企业家以提高各经营单元的创新执行力。;§10 —3 跨国公司的商业道德与社会责任;一、商业道德和社会责任
1、商业道德
是在同他人交往时用以指导人们应遵循的
目标和行为的准则与价值观
经济利益是决策的基础,但多数决策是会
对人们产??影响,即商业道德性决策的渗透性
商业道德的执行比定义难,因此存在着企
业决策中的“灰色区域”,忽视了灰色区域的存
在是导致不道德决策的典型原因。
2、社会责任
是指企业对社会负有超越盈利责任的思想;社会责任意味着一个公司要考虑“四安”:
即:安股东、安员工、安顾客、安社区
跨国公司所面临的商业道德和社会责任问题复
杂多变,管理人员必须权衡决策的经济、政治和商
业道德方面的后果。
二、商业道德和社会责任的国别差异;三、跨国公司的指导性商业道德
跨国公司商业道德学专家唐纳德森的三种商业道
德语言:
★防止伤害——应从事避免对利益相关者产生负面后
果的商业行为
★权利与义务——公司在保留基本的权利的同时也隐
含着义务
★社会契约——接受遵守当地法律的社会契约
;四、跨国公司管理人员的个人商业道德
;复习思考题
1、企业在全球一体化中应具备哪些优势?
2、根据跨国公司的发展趋势,跨国公司管理可能经历那几个阶段?个阶段管理的重点是什么?
3、何谓商业道德和社会责任?跨国经营中重视商业道德和社会责任有何重要意义?
4、你是如何理解跨国公司的角色?根据你理解跨国公司的角色,跨国公司及其管理人员应遵循何种商业道德和履行哪些社会责任?; 谢谢同学们的听课合作!;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.2020
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