跨国公司组织体系.pptx

第五章：跨国公司组织体系 一、组织体系的含义及其设置的原则 二、组织体系的变化 三、组织体系的基本模式 ; 企业的组织体系是决定企业在经营活动中能否 取得成功的一个十分重要的因素。它是实现企业战 略计划所规定的各项目标及政策的保证，没有战略 与组织体系的吻合，战略只能是纸上谈兵。 ; 第一节：组织体系的含义及其设置原则 一、组织体系的研究对象 （一）法律上的组织体系 由于法律上对各类企业的法律地位，设定程序、 相应的权利和义务等，都有不同的规定，故企业 有不同的法律形式，即法律组织体系。它确定母公 司和各分支机构之间的法律和所有权关系。 ;企业的法律形式可分为三种： 1、个人企业 2、合伙企业 3、公司制企业 ; （二）管理上的组织体系 管理上的组织体系主要涉及的是管理者职责和职 权，以及沟通他们之间联系的渠道，其主要职能是 如何加强管理效率及充分利用企业资源，以求取得 最大经济效益。 ; 二、组织体系的含义及设置原则 1、企业的组织体系：是为实现企业经营目标而 确定内部职权、职责、控制及协调关系的一种形式。 它不但涉及企业内部人员之间的相互关系，而且 还涉及企业内部的决策系统。 ; 2、原则 （1）集权和分权的原则 （2）联系和协调和原则 （3）精干的原则 （4）讲究实效的原则 ; 三、构成组织体系的基本要素 1、考虑的问题 （1）产品与技术 （2）职能与专业 （3）地区与环境 2、企业组织体系的构成要素：职能、产品和 区域 ;; 一、出口部阶段 1、间接或被动进出口，销售部门 2、主动进出口阶段，出口部 3、松散的联系 ; 二、母子关系阶段 母子关系结构和称国外子公司结构和自治子公 司结构。 1、这种组织体系是与企业经营国际化早期生 产阶段相对应的过渡阶段。 2、企业刚刚开始建立国外子公司，数量少， 规模小，经营结构对母公司的影响不大。 ; 3、母公司也缺乏国际生产和经营的经验，无力 控制这些国外新建的国外子公司。 4、独立活动，子公司的活动拥有行动和决策的 全权。 5、母公司定期按股权收取红利。 ; 三、国际业务部阶段 （一）单一出口→出口、许可证贸易、海外子公 司→新阶段 （1）、各种矛盾日益暴露 （2）、不能适应发展 （3）、国际业务部应运而生 （4）、区别在于：海外子公司和公司总部之间 建立了正式的关系，企业各单位之间加强了联合和 协调。 ;;四、世界性组织体系阶段 （1）国外业务扩大 （2）子公司增多 （3）产品创新及多样化 （4）国际化经营进入成熟阶段 （5）一般的国际业务部不堪重负，也难以协调 和处理母公司和子公司之间的矛盾和冲突。 （6）全球性组织体系产生。 ; （二）显著特点： 1、国内、国外的经营决策权都集中于公司总 部。 2、总部任何组织部门都是按世界范围来设置 的。 3、从全球战略出发，统筹安排国内和国外业 务，以期在全球范围内取得最大效益。 ;; 1、母子结构的主要特点： （1）母公司同子公司的业务关系是松散的，子 公司在经营业务方面相对独立于母公司。母公司与 子公司的联系偏重于财务方面，强调按股权收取红 利，对子公司的具体业务一般不进行直接控制，实 行分散化决策、分权式管理的体制。 ; （2）母公司与子公司之间的联系主要是通过经 理人员的个人关系来实现，通常是由母公司总经理 或其代理对国外子公司进行定期或不定期察访，以 及靠子公司的定期或不定期的报告和报表。子公司 经理只需直接向母公司董事会或总经理汇报，无须 向母公司的中层管理机构汇报。 （3）国外子公司通常具有东道国的法人地位， 所以在法律方面有很大的自主权。 ;; （3）有利于加强子公司领导者的领导权威和反 应能力，使子公司的管理具有较好的稳定性和较高的 工作效率； （4）总公司高级决策人员便于直接获取子公司的 准确情报和参与子公司的决策。 ; 3、母子结构的缺点： （1）各子公司常常只考虑局部利益，而忽视 整个国际企业体系的利益最大化； （2）母公司总经理依靠个人能力控制和出国 察访的做法，当公司规模很大时