绩效管理系列培训之岗位绩效指标提取.pptx

绩效管理系列培训之岗位绩效指标提取;案例1 ?? 某主管说：“每天那厚厚的一打文件还不知怎样处理，那有时间在搞考核啊。” ??;案例2 ?? 主管谈及考核，满腹牢骚：“如果不搞考核，肯定没有这么多管理问题，考核使员工关系变得很紧张” ??;管理者日常管理中的困惑;对于规范的员工绩效考核来说，直接上级是绩效考核的实际执行者，这也是新日公司未来绩效改革发展的方向;目 录;什么是绩效管理;除了有助于战略的实现，企业实施绩效管理的意义还在于;绩效管理的实施是一项复杂的系统工程，为了保证其顺利推行，需要保证企业具备相应的条件 ;绩效管理对管理环境的要求 ;有效的绩效管理体系对于公司、管理者、人力资源部门和员工都有非常积极的意义 ;绩效管理可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果 ;小结;目 录;来自客户的指标提取问题 ;目 录;;某企业行政部秘书的绩效考核表;大多数情况下，岗位职责并不能直接生成绩效指标，而需要进行分解和转化。其中分解和转化的方法如下;直接寻找法示例;内容分解法示例;方法分解指标法示例;关键事件法示例;利用法分解指标示例;目 录;定量考核指标与定性考核指标有不同的量化方法;定量指标考核标准制定方法之一——百分比率法;定量指标考核标准制定方法之二——层差法;定量指标考核标准制定方法之三——加减分法;对于定性指标的考核，首先确定考核维度，并根据重要性程度确定各维度所占的权重，然后再针对各维度分别制定相应的考核标准;;定性指标考核标准制定方法之一——分级描述法;分级描述法举例：五级描述;分级描述法举例：两级描述（推荐）;定性指标考核标准制定方法之二——等级评判法;定性指标考核标准制定方法之三——非此即彼法;定性指标考核标准的制定关键在于：管理者首先要明确制定考核标准的根本目的是什么;目 录;提取岗位绩效指标的目的和意义;绩效指标提取的相关人员及其职责;本次绩效考核指标提取的时间安排;此次指标提取的工作要求;谢 谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday, October 11, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:54:3501:54:3501:5410/11/2020 1:54:35 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2001:54:3501:54Oct-2011-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:54:3501:54:3501:54Sunday, October 11, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2001:54:3501:54:35October 11, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。11 十月 20201:54:35 上午01:54:3510月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十月 201:54 上午10月-2001:54October 11, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/11 1:54:3501:54:3511 October 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:54:36 上午1:54 上午01:54:3610月-20