采购、供应战略与供应商管理.pptx

第一章 采购与供应战略;第一节 企业战略;企业战略层次;企业战略与职能战略的异同;企业战略类型;集中化战略 概念 适用场合 实现途径 举例 最优成本战略 概念与基本思想 适用场合;第二节 采购与供应战略及其构成要素;采购与供应战略的构成要素包括： 采购什么 何时采购 何地采购 什么价格采购 谁负责采购 如何采购 采购多少 采购质量 为什么采购;第三节 采购与供应战略的制定;;ABC法与供应细分分析法的比较 供应细分分析方法比ABC分析法更能反映企业实际，克服了ABC分析法只关注采购成本的局限性，保证相应的企业管理人员在权衡成本／价值和风险程度的前提下，优先安排需紧急处理的物资以及相关事宜。;SWOT分析方法; 强势S;案例讨论;第二章 采购与供应管理流程;第一节 采购的基本程序;;;订单跟踪与跟催 订单跟踪 概念 适用对象 跟踪方式 订单跟催 概念 验货和收货 货物检验 验货的基本步骤 验收报告格式与示例 收货 收货的基本步骤;;第二节 采购手册的制定;第三节 业务流程的改善;业务流程的改善;电子采购;信息技术的参与;JIT采购;JIT采购的作用 大幅度减少原材料和外构件的库存 提高采购物资的质量 降低原材料和外构件的采购价格 JIT采购的应用要求 距离越近越好 制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 注重基础设施的建设 强调供应商的参与 建立实施JIT采购策略的组织 制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据 着重教育与培训 加强信息技术的应用 举例;第三章 采购计划的制定及采购预算的确定;第一节 采购需求的确定;预测;独立需求物料采购需求的确定;相关需求物料采购需求的确定;第二节 采购计划的制定;采购计划的概念;物料采购定单容量的确定;订单计划的制定;第三节 采购预算;采购预算的概念;采购预算的编制步骤 审查企业以及部门的战略目标 制定明确的工作计划 确定所需的资源 提出准确的预算数字 汇总 提交预算 采购预算表示例（补充）;采购预算的编制方法;;零基预算 概念 零基预算是指在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，不考虑以往的实际情况，而完全根据未来一定期间生产经营活动的需要和每项业务的轻重缓急，从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的一种预算编制方法。 编制步骤 提出预算目标 开展成本－收益分析 分配资金、落实预算 滚动预算 概念预算期随着时间的推移而自行延伸，始终保持一定的期限（通常为一年）。当年度预算中某已季度（或月份）预算执行完毕后，就根据新的情况调整和修订后几个季度（或月份）的预算，以此往复，不断滚动，使年度预算一直含有四个季度（或十二个月）的预算。;第四章 供应商选择与供应商管理;第一节 供应商选择;供应商调查;供应商深入调查 概念 供应商深入调查的特点 调查深入 调查成本大 供应商深入调查适用场合 准备发展紧密关系的供应商 寻找关键零部件产品的供应商;供应商评估;;采购人员的职业道德规范;第二节 供应商质量管理;;第三节 供应商关系管理;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这