管理学培训教材(PPT69页).pptx

管理学;培训内容 ;管理学;第一部分：管理案例研讨;案例1 ：麦当劳在中国的创新;麦当劳采取工业化的创新方法;议题;案例2 ：中国科技奇迹/联想在中国;几大转变;目的：;柳传志的管理艺术 联想如何在不规范的中国市场环境中高速成长; 请研讨以下问题;案例3 ：青岛海尔 一个中国企业成长的奇迹;海尔的发展背景;请研讨以下问题;背景材料一 ;背景材料一(续);背景材料二 ;诺基亚和爱立信的反应：截然不同; 1月26日，新墨西哥州火灾的影响以及市场和设计问题达到顶点，爱立信公司不得不宣布退出手机市场。它说它准备把所有手机生产包给弗莱克斯特罗尼克斯国际公司。 爱立信说，去年整个零件短缺、产品组合不当以及营销问题使公司在过去四个季度未能生产出700万部手机。它报告2000年的经营亏损总共达到15亿瑞典克朗（1.563亿美元），而手机部门亏损162亿克朗。公司还要再承受于进一步改组手机部门的80亿克朗。消息传出， 信股票下跌14%，震动了全世界其他高技术股。 在去年7月公司第一次公布火灾损失时，它的股票仅仅在几小时内就跌了14%，此后随着全球许多电信股下滑而继续下滑。公司大大改变了购买零件的方式，包括努力确保关键零件不仅来自一个供应商。 ;诺基亚;分析;背景材料三 ;今天的企业首席执行官具有各种品质或才能的程度以及2000年这些品质才能对他们的重要程度 ;背景材料五 ;第二部分 管理学：历史理论与方法 ;管理学的基本套路;美国企业发展中遇到的挑战和问题： 企业要做大做强与创业者个人或家族精力、体力和能力所发生的冲突； 劳资冲突。 泰勒的解决方法： 跟踪创业者，计算工作量，通过工程学的科学工具分解创业者的工作职责； 通过对车间工人的连续跟踪，分解工作量，进行定编定岗定员—即：岗位分析。 泰勒的主要观点： 管理是一门独立的职业； 企业内部必须专业分工； 企业管理的基础则岗位分析。;岗位分析;1928-1957以行为管理理论为主导的阶段 产生的原因： 企业竞争的激化，绝大多数产品供大于求； 干部和员工素质的提高。 马斯洛的人类需求层次理论：;1958-1971以行为管理科学理论为主导的阶段;1958-1971以文化管理理论为主导的阶段;1958-1971以文化管理理论为主导的阶段;一、西方管理历史案例及其现实借鉴;二、中国管理历史案例与现实借鉴 ;三、管理职能的演变与借鉴 ;四、管理：;五、管理学：历史与现实的互动;1. 管理学的渊源与内容 （续）;六、管理学的未来 ;七、在职人员学习和运用管理学的方法概括;2． 在职人员学习和运用管理学的方法之二 ;背景材料一;背景材料二;背景材料三;管理学概缆;第三部分 如何运用管理学增强竞争力 ;企业如何面对WTO;一、管理学是什么 ;经营管理的共同规律;二、管理学的方法体系 ;管理基本方式 ;管理具体技术方法 ;问题分析方法;三、管理学与其它分支管理学科的关系 ;哈佛大学商学院;二、第一、二学期必修课程 ;三、第三、四学期选修课;三第三、四学期选修课(续);美国麻省理工学院斯隆管理学院 ;美国麻省理工学院斯隆管理学院 (续);美国麻省理工学院斯隆管理学院 (续);美国麻省理工学院斯隆管理学院 (续);美国斯坦福大学商学院 ;美国斯坦福大学商学院(续) ;美国斯坦福大学商学院(续) ;小结;总结;其他信息;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday, October 11, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:39:0610:39:0610:3910/11/2020 10:39:06 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2010:39:0610:39Oct-2011-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:39:0610:39:0610:39Sunday, October 11, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2010:39:0610:39:06October 11, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone