精益战略领导力培训课程.pptx

;精益战略领导力;;时间;詹姆斯?沃麦克 (James Womack);我们生活在一个知识时代，然而大多数组织机构的运营仍然采用工业时代的模式，结果完全抑制了人类潜能的发挥。统治着今天工作场所的工业时代的思想套路根本无法应付新经济和知识时代。; 福特前总裁里德.鲍林参观TMMK。 鲍林沿着专门为他们设计的特殊路线进行参观，在这一过程中，他们可以去自己想去的任何地方，可以询问任何问题。一个半小时之后，张富士夫问道：“感想如何？”鲍林说：“没看出什么特别的地方。” 鲍林先生对这次参观非常失望，他没有看到自己所期望的东西。;参观结束之后，张富士夫安排这次参观的团队集合起来，然后说：“今天我们上了一堂非常有价值的课。我们拥有和福特相同的设备和系统，但是鲍林先生没有看到我们的竞争优势，那就是我们的员工。我们之所以会成功是因为拥有聪明的、人性的、非常成功的团队成员。”;第一章 精益生产概论;一、精益生产概述 （Lean Production，简称LP）;1、何谓精益生产 是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。 精：即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品） 益：即所有经营活动都要有益有效，具有经济性 2、精益生产的目的： 彻底消除无效劳动和浪费、最大限度地为企业谋取经济效益 3、精益管理 是精益生产理论的扩展，是精益思想在企业各层面的深入应用，以持续追求浪费最小、价值最大的生产方式和工作方式为目标的管理模式。; ;;4、订单资格因素与订单赢得因素;;1）、生产方式的演进;;项目;顾客想要什么颜色的汽车都可以 ---只要它是黑色的 ------福特一世 ;大野耐一;;;;;;丰田模式2001;最近我们做过测算，中国出口企业的平均利润只有1.77%左右。;我们制造业的利润很多行业都在2%、3%，这已经是不错了。 ; 中国企业的劳动生产率是美国的4.38%，日本的4%，德国的5%。 ——《哈佛商业评论》;;芭比娃娃的全球??值分布;价格 低廉; 管理质量 产品／服务质量 创新 长期投资价值 雇员技能 财务合理性 社会责任感 公司资产的运用 全球业务反应的敏锐程度 ;1、顾客满意度(20) 2、高质量的产品和服务(14) 3、创新(14) 4、强大的公司品牌形象(13) 5、对新技术及公司资产的有效使用(12) 6、招聘发展保留人才的能力(12) 7、已知增长潜力(8) 8、对社区环境及道德问题的承诺(8)。 ;;指标;;2006财年，丰田营业收入达1850多亿美元，相当于一个中等发达国家的国内生产总值； 2007财年，丰田利润比美国福特、通用、克莱斯勒三大汽车公司的利润总和还多； 种种数据表明：丰田公司不仅仅作为一家汽车公司闻名于世，更因为它是精益生产的起源地、全球制造业心目中的“世界级工厂”而倍受推崇； 韩国已有超过20000人在日本丰田感受过精益的魅力； 美国则以政府名义下令学习丰田，军方先行;排名;2010年丰田业绩;图A-5 1997-2006年十大汽车公司10年来的市场资本值;图A-3 1997-2006年丰田与同级别公司在净收入上的比较;丰田公司经过60年不断改进后，只需要用原来： 一半的人力 一半的制造空间 一半的投资 一半的生产周期 一半的产品开发周期 少得多的库存 就能生产出质量更高、品种更多的产品;TPS是危机下的产物;丹纳赫的神话;泰德康的医疗奇迹;苹果公司的精益管理;他坚信，苹果的一个巨大优势就是各类资源的整合，从设计、软件，直到内容。他希望公司的所有部门都能够并行合作。他把这称为“深度合作”和“并行工程”。所以，一个产品的开发过程并不是像流水线一样先从工程到设计，再到营销，最后分销，相反，这些部门是同时进行工作的。“我们的方针是开发高度整合的产品，这也意味着我们的生产过程也必须是整合和协作完成的。”乔布斯说。;库克把苹果的主要供应商从100家减少到24家。 把公司的19个库房关闭了10个。 到1998年初，乔布斯把两个月的库存期缩短到一个月。到九月底，库克已经把库存期缩短到6天；下一年的九月，这个数字已经达到了精人的两天——有时仅仅是15个小时。 把制造苹果计算机的周期从4个月压缩到2个月。;2010年，苹果的收入占个人电脑市场的7%，但却获得了营业利润的35%。 2000年5月，苹果的市值是微软的1/