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经理人员的
人力资源管理
2001年6月2日
;管理的基本理念;管理的基本理念 ;管理者的职责和作用;内容提要;我们为什么要研究人力资源管理?;我们为什么要研究人力资源管理?;人力资源管理面临的机遇与挑战;人力资源管理面临的机遇与挑战;新经济对培训的含义
新经济是:
以科技为燃料,以进取精神和创新为动力的经济
---美国总统克林顿
获取和应用新知识的能力成为知识经济中关键的竞争优势
;
关键资产
;电子商务成熟度与竞争力排名
电子商务 IMD
国家/地区 成熟度 竞争力(1999)
美国 1 1(2)
新加坡 8 2(1)
香港 9 8(3)
台湾 27 11(4)
日本 21 21(14)
马来西亚 32 25(16)
南韩 24 29(22)
泰国 28 31(30)
中国 51 41(32);全球的教育市场
全球的教育市场:2万亿美元
企业培训市场:1,700亿美元;从政治、经济、社会、技术分析的角度对员工的影响;2001年6月2日;老经理与新经理;什么是人力资源管理;什么是人力资源管理;什么是人力资源管理;人力资源管理的角色发展;e时代:人力资源管理走向前台;知识化改变了衡量企业财富的标准和竞争规则;网络化的发展改变了传统的时空观念;全球化使企业人力资源管理面临巨大的挑战;e时代,知识化、网络化使组织结构扁平化成为可能;组织的重新设计将成为e时代HRM管理的重点;组织的重新设计将成为e时代HRM管理的重点;人力资源职能转变;人力资源的首要工作是什么?;人力资源管理的任务与职责; 人力资源成功管理系统模型;人力资源管理;商业分析与人才资源要求;适当的人力资源管理政策的表现是什么?;良好的人力资源管理政策的好处是什么?;人力资源管理的角色;人力资源管理的角色;人力资源管理的任务与职责;我们需要什么样的人;战略的定义?;战略性人力资源管理方法的定义?;战略性人力资源管理的特点?;公司--人力资源管理战略联系举例;公司--人力资源管理战略联系举例;公司--人力资源管理战略联系举例;管理指导原则;战略性人力资源规划的关键因素;管理的基本理念;管理的基本理念 ;管理的基本理念;管理企业的三句箴言;管理工作与业务工作的职责;管理工作包含什么内容;管理环节;如何制定目标?;如何制定目标?;目标管理;如何发挥你的领导才能?;领导者的品质?;对权利的认识?;如何做一名成功的员工管理者;马斯洛的需求层次;激励因素-----维持因素 ;员工发展的四个阶段;职业生涯四阶段的特征-I;职业生涯四阶段的特征-II;职业生涯四阶段的特征-III;职业生涯四阶段的特征-IV;海尔公司的成功因素--员工治理;个人能力与企业价值观;; 人力资源管理 创造献身精神;人力资源管理创造献身精神;集体归属感; 人力资源管理 创造献身精神;工作兴奋感;人力资源管理创造献身精神;领导管理人员的信心;提高员工工作满意度的方法;半数培训费浪费由于:
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培训后追踪 执行性的误区;;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。***
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。****
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13、志不立,天下无可成之事。*****
14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tow
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