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第二章 财务管理基础;Contents;;Hot Tip:成本性态研究;成本性态分类;Hot Tip:变动成本(Variable Costs) Y =bX;Hot Tip:变动成本----相关范围;Hot Tip:固定成本(Fixed Cost) Y =a;Hot Tip:固定成本(Fixed Cost) Y =a;Hot Tip:混合成本 Y =a+bX;成本性态分析下的总成本;;Hot Tip:成本、业务量和利润—BEP分析;Hot Tip:BEP分析的基本假设;;例1.假设企业生产A产品,单位售价60元,单位变动成本是38元,每月的固定成本是8000元,本月预计可销售3000件产品,则企业当月的利润预计为多少?
;本量利方程式的转化形式;;例2.假设企业生产A产品,单位售价60元,单位变动成本是38元,预计当期销售3000件请计算当期该产品的单位边际贡献和边际贡献总额是多少?
据上例,计算该产品的边际贡献率和变动成本率。
;;盈亏临界点:是使企业达到保本状态时的业务量。也称保本点。
盈亏临界分析是本量利分析的延展,目的是进一步掌握企业的利润结构和经营业绩。
表现形式:保本销售量保本销售额。
;;例:某公司经营一种新型电脑软件,当销售量在1500件之内时,据以往经验,其固定成本总额为12 000元,每个软件的变动成本为70元,销售单价为120元。那么该公司销售多少这样的软件才能保本?此时的销售额是?
;;例:公司准备在计划期间生产和销售甲、乙、丙三种产品(假定产销平衡)。其固定成本总额为66 000元,三种产品的销售量、销售单价、单位变动成本的有关资料如表所示。
;
;盈亏临界图的内涵
1.BEP不变,业务量越大,实现的利润越多或亏损越少;
2.业务量一定,BEP越高,企业实现利润越少;
3.销售收入一定,BEP的高低取决于固定成本的高低和单位变动成本的大小;
4.总成本确定,BEP的高低受单位售价的影响。;安全边际:是指盈亏临界点销售量与预计销售量之间的差额。
经济含义:评价企业经营安全度的指标。安全边际越大,企业经营越安全。可以确知现有的业务量再降低多少企业就从盈利状态转入亏损状态。
;基本公式
1.安全边际 = 实际(预计)销售量 – 盈亏临界点销售量
2.安全边际额 =实际(预计)销售额 – 盈亏临界点销售
额
3.安全边际率 = 安全边际业务量/ 正常业务量×100%
4.安全边际率+盈亏临界点作业率 = 1;;单价变动对盈亏临界点的影响
单位变动成本变动对盈亏临界点的影响
固定成本变动盈亏临界点的影响
销量变动对盈亏临界点的影响
多因素同时变动对盈亏临界点的影响;例:某公司只生产一种产品,单价为16元,单位变动成本为12元,固定成本为18 000元,2012年预计销售量为8 000件。
要求:(1)计算2012年的盈亏临界点。
(2)若市场价格提高20%。计算2012年的盈亏临界点。
(3)若企业单位变动成本减少10%
(4)若企业固定成本增加15%
(5)若预计销量减少18%
;单价变动对利润的影响
单位变动成本变动对利润的影响
固定成本变动利润的影响
销量变动对利润的影响
多因素同时变动对利润的影响;例:某公司只生产一种产品,单价为16元,单位变动成本为12元,固定成本为18 000元,2012年预计销售量为8 000件。
要求:(1)计算2012年的预计利润。
(2)若市场价格提高20%。计算2012年的预计利润。
(3)若企业单位变动成本减少10% ?
(4)若企业固定成本增加15%?
(5)若预计销量减少18%?
;例:某公司只生产一种产品,1月销量为18 000件,每件售价为180元,单位变动成本为130元,固定成本为540 000元,该公司计划2月份在1月份的基础上实现利润增长30%的目标,
要求:试计算公司可以采取何种措施实现该目标?;;Hot Tip:敏感分析;Hot Tip:敏感分析 之有关变量下限临界值确定及分析;Hot Tip:敏感分析
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